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我覺得一天到晚只會說藍海戰(zhàn)略的人是書呆子，如果有辦法在紅海里面找到藍海才是真的本事，為什么我說話這么刻??？因為在過去的幾十年和不同的品牌團隊合作的時候，這是一種實戰(zhàn)。在激烈的競爭當中去尋求一個新的市場機會，這是我們每半年平均會提起的一個重要
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學會立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
很多企業(yè)啊開啟數(shù)字化轉型后會出現(xiàn)很多不適，這背后呢其實是軟環(huán)境的欠缺。數(shù)字化轉型最大的挑戰(zhàn)是在于沒有先例可循，需要摸索在摸索的過程中啊，原有的體系它就被打亂了，因而對人呢他就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉型的關鍵是在于軟環(huán)境的一個打造，那軟環(huán)境的打造
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟的本質是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉型活動的方向是否正確時，關鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標當
企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)是哪些。 第一項挑戰(zhàn)，企業(yè)文化面臨重塑的問題。數(shù)字化轉型，要求企業(yè)建立積極的數(shù)字化文化，鼓勵員工接受新技術，推動全員參與和合作，以應對組織架構、管理模式等方面的巨大挑戰(zhàn)。 第二項挑戰(zhàn)，技術革新的巨大挑戰(zhàn)。
從當初的一個皮卡小作坊，短短幾年時間就成為了SUV的頭部品牌，長城汽車究竟做對了什么呢？零八年的長城同時經(jīng)營了八個品牌。除了皮卡之外，其他業(yè)務非常不好，乘用車行業(yè)排名倒數(shù)第二，無奈之下，請人來做咨詢，得出的建議是砍掉百億轎車項目，聚焦到SU
在數(shù)字化轉型中，數(shù)據(jù)扮演著核心驅動的重要角色，它不僅是企業(yè)決策的相關依據(jù)，更是推動業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展的強大動力。數(shù)據(jù)驅動決策，讓企業(yè)的決策更加明智和精準，通過深入分析和挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠獲取到準確的市場信息和客戶需求，為制定戰(zhàn)略和規(guī)劃未來，提供
數(shù)字化的關鍵抓手，之前呢講到了企業(yè)數(shù)字化轉型中，企業(yè)數(shù)字化轉型教練的價值。那么接下來我跟大家分享一下，要有效化解企業(yè)數(shù)字化轉型當中的一些成長的煩惱，關鍵的抓手是什么？ 1、抓手是理清問題。為什么企業(yè)要做數(shù)字化轉型？如何理解數(shù)字化轉型以
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