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曾任世界500強企業(yè)益海嘉里（股票代碼300999）連鎖門店培訓(xùn)負責(zé)人
曾任益海嘉里集團事業(yè)部 集團內(nèi)訓(xùn)師
曾負責(zé)桃李集團（股票代碼603866）實訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
擔(dān)任好利來、味多美、金貝爾、羅莎等多家特聘咨詢顧問
烘焙全國經(jīng)銷商聯(lián)合會授課顧問（國內(nèi)行業(yè)頭部協(xié)會組【點擊詳細】
在門店客流量越來越少的情況下，門店想要提升銷售業(yè)績要么就是積極主動地出去找客戶，要么就是要牢牢抓住每一位進店的客戶促進成交，同時想辦法提高每個訂單的金額，讓每位客戶的銷售價值最大化。那么，門店都有哪些可以將小單轉(zhuǎn)化為大單的技巧和
銷售技巧佛山培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié) 下午的培訓(xùn)總結(jié)：銷售的目的就是如何提高自己的業(yè)績；那么業(yè)績就要靠銷售員如何運用自身營銷手段，明確的目標(biāo)來實現(xiàn)。 下午的課程讓我更加清晰深刻的了解該如何維護我們的老客
發(fā)問就是了解顧客的需求，在發(fā)問的過程當(dāng)中，產(chǎn)品性問題盡量少問多問背景性發(fā)問。所以我們顧客來到我們門店來，我們一定要進行什么叫開門五定。開門五定就是要告訴自己，我要問哪五個背景性問題來判斷一下顧客真實的需求是什么。從而給他搭配一個最適合的
司銘宇講師:青島鴻日汽車《市場營銷與終端客戶管理》內(nèi)訓(xùn)完成 應(yīng)青島鴻日汽車股份有限公司的邀請5月11-12日司銘宇講師為其提供了為期兩天一晚的《市場營銷與終端客戶管理》的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)項目，本次培訓(xùn)受到企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人，培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員的一致
今天來分析分析大型餐飲企業(yè)當(dāng)前面臨的困局，并將針對他們目前出現(xiàn)的問題做些整理與診斷。首先我們來對大型餐飲企業(yè)做個定義，根據(jù)百度后的資料顯示，大型餐飲企業(yè)從業(yè)人員數(shù)應(yīng)該在800人以上，年銷售額在1.5億以上。以這個標(biāo)準(zhǔn)來判斷的話，
優(yōu)秀的團隊雖然各有其運轉(zhuǎn)模式，但也有著相同的特點——強大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團隊，無論其暫時能夠取得怎樣的輝煌，總會陷入到失敗的泥潭中。因此，門店店長必須將更多注意力放
1：專賣店沒客人；2：專賣店業(yè)績不好；3：導(dǎo)購員沒激情；4：門店成交量不高； 5：導(dǎo)購人員知道但是不去做；6：不敢向客戶推薦和成交商品；7:導(dǎo)購流動性大； 門店銷售人員面對這些如何解決 結(jié)合現(xiàn)在市場的競爭，江猛老師不停地走
銷售溝通--自信的交流加強客戶對產(chǎn)品的信心 客戶在做出購買決定之前總是有很多顧慮，對產(chǎn)品，對公司，以及對你本人。作為銷售人員要明白一點，客戶的這些顧慮都是不可避免的，即使你的產(chǎn)品是最好的，企業(yè)是最講信用的。要想打消
黃京偉
杜艷芬
陳清華
李玉君
李中生
范惠清
盧璐
李仲秋
李富航
陳旭
夜小葉
蘇璟璇
曾凡沖
田樂明
午月