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你有想過嗎？時間管理的問題，其實背后更深層次的原因，往往都是角色產(chǎn)生了沖突。今天的這個時代，每個人都要承擔很多的角色。今天有一個朋友約你喝酒，可是領(lǐng)導卻要你加班，你是對喝酒說沒時間，還是對加班說沒時間。這背后就是作為一個朋友的角色，和作為一
培訓部與企業(yè)大學的差異在于： 一、戰(zhàn)略結(jié)合方面，企業(yè)大學更關(guān)注企業(yè)的整體性，致力于提高整體績效水平和核心勝任力，而培訓部更多地是應(yīng)急式的培訓為主，側(cè)重于提供培訓課程。 二、知識管理方面，企業(yè)大學強調(diào)自主研發(fā)課程以及構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍，建立
ERP沙盤模擬對抗訓練：提升企業(yè)經(jīng)營決策能力 近期，我參加了ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓，通過模擬企業(yè)實際運營流程，我深刻感受到了企業(yè)經(jīng)營的復雜性和挑戰(zhàn)性。這次實訓不僅讓我學到了理論知識，還鍛煉了我的實際操作能力，讓我對企業(yè)經(jīng)營管理有了更
一個人能不能用簡單的方式提升自己的做事效率和工作效率呢？答案是能。請花一分鐘的時間。我來給你一個簡單的方法。 管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過，有效的管理者會堅持把重要的事放在前面做，并且每次只做好一件事。有一次記者問喬布斯，為什么蘋果做的
時間并不是你的財富，高效的利用時間，才是真正的財富，往下看，簡單易懂的時間管理技巧，你越早知道越好。 1、批處理。非常簡單，但卻是理清雜亂時間的絕招。比如一次性給下周的所有文章列好提綱，半天時間干完一周的雜事。因為這些相似的任務(wù)，需要
對于管理者來說，時間是稀缺資源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配時間非常有限，大約只有全部工作時間的四分之一。而且層級越高的管理者自由支配的時間就越少，因為組織規(guī)模越大，管理者的管理的關(guān)系就越復雜，那么協(xié)調(diào)所需要的時間就越多，自己可以自
一山放過一山攔，每一次晉升以后，都需要有一些全新的修煉，去把握住你的工作的重心和時間的分配。不同層級的話，其實這個時間傾斜的方向，比如說專業(yè)人士承擔關(guān)系責任。作為團隊主管最大的挑戰(zhàn)是什么呢？要從關(guān)注事兒到關(guān)注人，要從明星變成真正的隊長。要在
對于銷售員來講，最寶貴的就是時間了，成交生意銷售員投入的是時間，回報的是獎金，當然公司在這個過程中投入了費用，包括提升銷售人員能力，配置資源等等各個方面幫助銷售人員，在平臺上取得成功。那么對于銷售員本人來講，如何管
李大洲
呂逸峰