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北京大學(xué)金融學(xué)碩士、澳洲新南威爾士大學(xué)(UNSW)工商管理碩士
CFA(注冊(cè)金融分析師) 持證人、FRM(金融風(fēng)險(xiǎn)管理師) 持證人
原中國(guó)工商銀行東京分行個(gè)人金融部 部長(zhǎng)代理
原中國(guó)工商銀行總行戰(zhàn)投部日本項(xiàng)目調(diào)研負(fù)責(zé)人
澳大利亞投融資咨詢公司(Tripfina【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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這三個(gè)指標(biāo)都健康,公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入,利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思?假如你問一個(gè)企業(yè)家,今年你公司營(yíng)收怎么樣?他回答今年大概是五個(gè)多億,去年是三個(gè)多億。你說(shuō),那不錯(cuò),今年漲了很多,那你今年賺了多少錢呢?他回答,利

孫美杰 2443 瀏覽次數(shù)

能力有限 欲望無(wú)限-金錢焦慮的原因

當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn),那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來(lái)的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說(shuō)你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無(wú)外乎兩個(gè),一個(gè)是收入比例有問題,說(shuō)白了就是你

蔣華軍 2413 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)的毛利率,是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的目標(biāo),因?yàn)槊适瞧髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)

如何去提高公司的毛利率,增加利潤(rùn)?提高企業(yè)的毛利率,是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的目標(biāo),因?yàn)槊适瞧髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo),它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過(guò)程當(dāng)中獲得的利潤(rùn)水平,增強(qiáng)毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,降低成

段昕宏 2530 瀏覽次數(shù)

調(diào)整三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知,掌握財(cái)務(wù)思維

什么是財(cái)富思維?說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是在你還沒有錢的時(shí)候,你到底該給自己怎么去洗腦,讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知,從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題,一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好,

陳代友 2394 瀏覽次數(shù)

在企業(yè)費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任?

在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行控制的,因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門,因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過(guò)程。所以他就只能從發(fā)票

韓草 2439 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語(yǔ)言

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn),否則

孫婉青 2436 瀏覽次數(shù)

中小名企財(cái)務(wù)管理的重要性

過(guò)去四十年的高速發(fā)展,我們享受了太多的紅利,人口土地政策資源等,但是我們的管理能力并沒有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化,傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化,市場(chǎng)從增量到存量,以及國(guó)家政策的調(diào)整,中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小,生存越來(lái)越

王建中 2423 瀏覽次數(shù)

企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)

企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù),這是一個(gè)管理逐步提升的一個(gè)過(guò)程。 第一,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,比如收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、應(yīng)收應(yīng)付、庫(kù)存等等。 第二,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么?到底哪些

呂姝融 2598 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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