中國式班組建設教練
遼寧連鎖企業(yè)協會特聘講師
培訓體系建設、班組團隊建設專家
擁有多年咨詢培訓行業(yè)實戰(zhàn)經驗,主攻培訓項目規(guī)劃、體驗式培訓、團隊建設等課題領域。授課風趣幽默、極富于感染力,寓教于樂,課堂互動性強,以學員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運用多【點擊詳細】
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,維持工廠運行依靠的是一線生產員工和生產設備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,
一線班組長的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產技術型。這類的班組長,大多是業(yè)務尖子,技術高超,處理生產異常的能力很強,但缺乏人際關系的協調能力,工作方法通常比較簡單,常常用對待技術的方法來對待人,對這一類的班組長,有必要進行人際關系管
新晉升的班組長,一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長以后,反而有很大的不適應,很大一個原因,就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線,在基層,所以工作內容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比
經常有老板說基層管理很薄弱,班組長文化程度不高,缺乏管理意識和技能,照著這個工作清單堅持做,不出一個月,一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長。 一、開早會。重點總結昨日的生產完成情況,包括產量、克數、生產品質異常通報,并宣導今日的任務安排情
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎管理工作,因為班組是安全生產之基,是事故發(fā)生之源,是安全生產之本,
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理,既是企業(yè)執(zhí)行力的基石,還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人,而
有人擔心,生產人均產量在短時期內大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產人均產量提升的構成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產量提升A%(我們假設100%,這樣后面好闡述)時,生產線的
2020年10月31日,姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班組經驗交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設的成功經驗和做法。 山東鋼鐵集團