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中國式班組建設(shè)教練
遼寧連鎖企業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓(xùn)體系建設(shè)、班組團(tuán)隊建設(shè)專家

擁有多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，主攻培訓(xùn)項目規(guī)劃、體驗式培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)等課題領(lǐng)域。授課風(fēng)趣幽默、極富于感染力，寓教于樂，課堂互動性強，以學(xué)員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運用多【點擊詳細(xì)】

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班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

　　導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點與您共饗。 　　6月10日，巴斯巴科技

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掌握五問九守則，成為工廠優(yōu)秀班組長

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因為班組是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，

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實現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點

班組建設(shè)是一個工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。  

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七種班組長，你屬于哪一種？

一線班組長的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術(shù)的方法來對待人，對這一類的班組長，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管

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做好人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)核心人才

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說，維持工廠運行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備，而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力，

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強化班組安全意識，落實班組管理工作

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工廠里班組長崗位難做的四個方面

工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨

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做到這三點，你就是工廠需要的班組長

做到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團(tuán)隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的

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