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你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作，年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作有以下幾個(gè)方面。 1、首先是回報(bào)評(píng)價(jià)，為股東，為員工，體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)異的回報(bào)。 2、是預(yù)期管理，通過業(yè)績(jī)出
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對(duì)一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
很多老板問說開公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板，在月末，你問財(cái)務(wù)說這個(gè)月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財(cái)務(wù)就給你報(bào)，說這個(gè)月老板總共賺了110萬，支出了15
在企業(yè)當(dāng)中，費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行控制的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門，因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
什么是財(cái)富思維？說的通俗一點(diǎn)就是在你還沒有錢的時(shí)候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題，一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好，
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn)，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長(zhǎng)眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
可能很多老板有這樣的體會(huì)，就是賬面上的有清晰可見的利潤(rùn)，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤(rùn)，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員
翟繼光
花芳
葉書君
張宇基金
周宏斌
陳開宇
蒲嘉杰
何靜
劉志娟
沈志坤
侯勇
樂麗
遲致遠(yuǎn)
裴國(guó)忠
劉福祥