同濟大學管理學博士,上海市管理科學學會管理咨詢專業(yè)委員會主任、同濟大學組織與人力資源研究所研究員、上海立信會計金融學院工商管理學院兼職教授,量子大學企業(yè)家導師。
同濟大學管理學博士,上海碩智企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人(董事長)、中國”落地派”管理咨詢創(chuàng)導者、中國管理咨詢行業(yè)十大【點擊詳細】
規(guī)避試用期用工風險的八項核心措施: 一、確保在員工入職一個月以內與其訂立書面的勞動合同,若員工不愿簽或拖延簽署,要不斷提醒,三十天內仍不簽的,在保留證據情況下直接辭退。 二、不要簽勞務合同和試用期合同,一般與員工簽訂不低于三年期
員工被公司勸退,學會以下三招可拿到賠償: 一、當公司勸退時,要表現出爭取和不舍,不要一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對方好感,使其對你沒有防范心,然后請求對方幫助領取失業(yè)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
HR如何一步步拿到百萬年薪,需做到以下幾點。 一、懂業(yè)務。如果不懂業(yè)務,做事容易出錯,招人也不對。HR 要懂業(yè)務需多參加業(yè)務會議,如周會、月會、業(yè)務復盤會。且開會時要認真聽業(yè)務匯報,才能判斷業(yè)務問題。 二、做變革。很多 HR 害
1.什么是個人知識儲備? 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實操中, 主要是結合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內容及業(yè)務知識要求,進行系統(tǒng)積累、多方學習,以更好地完成工作及實現個人社會價值。
很多企業(yè)關注降本卻忽略了增效,降本只能減輕經營風險,而增效才是核心。從人力資源管理角度,企業(yè)實現增效需在五個方面努力: 一、定期進行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設置,找出影響人員工作效率提升的問題點,并結合實際在力所能及范圍內解決。調研維
企業(yè)提高人效常被提及用更少的人、花更少的錢、讓有限的人做更多事并多發(fā)工資(薪酬的三四五原則),但此回答籠統(tǒng)且僅從成本控制角度出發(fā)。更完美的回答可從三方面展開。 一、是人效定義,從投入人工成本與企業(yè)收入關系看,提升人效要縮短時間、減少成
任職資格能力評估的四個維度。 一、背景與目的。 1. 在進行任職資格體系搭建時,需設置合理能力評估標準,這就需要梳理能力表現維度,任職資格能力評估一般包含四個維度。 二、四個評估維度內容。 1.
企業(yè)貿然采用靈活用工存在風險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務商(靈活用工平臺),但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份,從聘