講師背景:
盧海林老師是從市場一線成長的實戰(zhàn)型講師,有15年的銷售、管理和培訓經(jīng)驗,對于高績效團隊的招募、培育和管理流程建設具有系統(tǒng)的思想和完整的操作技能, 曾帶領團隊持續(xù)多年取得高績效。
在太平人壽有四年分公司培訓部經(jīng)理和三年中支總經(jīng)理任職經(jīng)歷,并取得了優(yōu)異的成績,是*2000【點擊詳細】
一個企業(yè)把銷量做大的底層邏輯是這樣子的。首先超級包裝,你沒有超級包裝,你不可能大,因為太多競品了,太多用戶可以選擇的同類產(chǎn)品了。這個時候你必須超級包裝先跳出來,你連跳都跳不出來,一切都是白搭。你很好吃,你質(zhì)量很好,品質(zhì)很高,老字號非遺都沒有
有的朋友會覺得,為什么我們家做充值活動成功率很低呢?那么成功的秘訣是什么呢?其實秘訣也很簡單,就是要對需要充值的顧客推銷充值的活動。那什么意思呢?比方說你去肯德基點了一份可樂,點了一份薯條,又點了一份漢堡,這個時候點餐員通常會推薦你去購買套
實際上今天絕大多數(shù)的產(chǎn)品,它的作用只是場景當中的道具,離開它,人們照樣能夠生存,能夠生活。但是為什么大家還是要去消費那些看似沒有用的產(chǎn)品呢?甚至這些產(chǎn)品還賣的賊貴。其實消費者之所以買,就是因為他希望這個產(chǎn)品能夠讓自己的生活變得有意義,而這些
如何提高顧客的需求量?這個問題從數(shù)的層面很好解決,就是第二件半價或者說買二送一,但是很多東西它不光是靠數(shù)就能夠解決的,因為需求量它是顧客的消費習慣決定的。例如蜂蜜,有的顧客買回家能夠吃上幾個月,甚至很多顧客買回去以后能吃上半年。那么這個時候
不得不說今天真是一個看臉的時代,顏值不高的產(chǎn)品,你是降價,都沒有人要。而那些靠顏值獲得市場的產(chǎn)品,也并不代表它就是最好的,只是因為消費者購買的買點壓根兒就不是產(chǎn)品的賣點。那為什么會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象呢?其實在一個泛社交的時代里面,人們的一切行
2022年以后,做任何生意一定要提高用戶的使用頻次。簡單說就是把每年用一次提升到每個月用一次,把每個月用一次,提升到每一天用一次,通過高頻次的銷售來提高這個企業(yè)的利潤的總額。就比方說我們每天使用的這個手機,基本上現(xiàn)在的年輕人每兩年就要換一部
價格的制定,它是根據(jù)于很多因素設計出來的。首先是這個價格是不是消費者能夠支付起的,以及消費者對于需求的緊迫程度,還有就是競爭對手的定價,這些都會影響產(chǎn)品的最終定價。就比方說你是做健康保健類的產(chǎn)品,那么針對于40后、50后,你就可以基于消費者
加上客戶第一句話說什么效果最好?剛加上客戶微信,先不要說話,至少前半個小時不要說話,這樣顯得你不會特別著急。另外一方面顯得你手中不止他一個客戶。很多銷售加了客戶一上來不管不顧,自我介紹,產(chǎn)品資料,公司資料一頓操作猛如虎,咔咔咔全都發(fā)過去了。