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姜子雅老師
商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)專家
曾任萬科物業(yè)項目負責人、星級講師
宏發(fā)商業(yè)管理公司人事行政負責人
名家物業(yè)管理集團綜合管理部經(jīng)理
暨南大學物業(yè)管理本科畢業(yè)
17年物業(yè)管理及人力資源管理經(jīng)歷
注冊物業(yè)管理師
心理咨詢師
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很多人好奇，曾經(jīng)紅極一時的本山傳媒，如何短短 幾年時間，就構(gòu)建起了一個橫跨演出、電視劇、教育、旅游的演藝產(chǎn)業(yè)王國。 然而本山傳媒的成功除了趙本山本身的明星效應，更多的是其有策略的布局，打造網(wǎng)狀營銷價值鏈，依據(jù)各種
很多人經(jīng)常越過商業(yè)模式談戰(zhàn)略，而說起商業(yè)模式，也只是以為他是講故事，將其完全等同于估值。事實上，商業(yè)模式有兩個維度，一是價值創(chuàng)造，說白了也就是護城河，就是企業(yè)能不能為客戶創(chuàng)造出獨特的價值，但一定要注意，一定是獨特的價值。 二是價值捕獲
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營，難以承擔轉(zhuǎn)型所需的技術研發(fā)、設
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力，如技術創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
企業(yè)設計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進行戰(zhàn)略定
不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢； 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設計系統(tǒng)；
企業(yè)設計是一個綜合性的系統(tǒng)設計，涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
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