胡冶明老師1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系;
7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷,25年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷;
先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、美國(guó)李名儀建筑事務(wù)所;
深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理職位,曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新如何破局? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%,但與之形成鮮明對(duì)比的是,近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算超支、資源錯(cuò)配等問題影響成果轉(zhuǎn)化
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
? 引言:當(dāng)研發(fā)投入成為企業(yè)命脈,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵「導(dǎo)航儀」? 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛?。無論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點(diǎn),還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件,研發(fā)項(xiàng)目的成敗不僅取決于技術(shù)突破能
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局":為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵? 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),需要采購(gòu)定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備,還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝
做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位,其實(shí)沒有什么對(duì)錯(cuò),好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不