唐發(fā)德,中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢(xún)師;曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師;多家企業(yè)常年顧問(wèn);中國(guó)**位集管理技能、專(zhuān)業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師;中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授;被同行業(yè)譽(yù)為中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做到這三點(diǎn),你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。 第一,班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事,以理服人,比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策,有效的執(zhí)行決策,能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流,善于化解員工矛盾,敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力,在困難和壓力面前不退縮,能夠堅(jiān)定的
金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事: 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù),準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
一線班組長(zhǎng)的七種類(lèi)型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類(lèi)的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人,對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù),強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn),確保一開(kāi)始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,掌握進(jìn)度,優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫(xiě),及時(shí)填寫(xiě)信息流動(dòng)。 第六、解
新手也好,老手也罷,車(chē)間主任要想管好車(chē)間,吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn),上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn),上班中,要追蹤查看是否所
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于開(kāi)展班組管理工作來(lái)管理基層人員都不會(huì)陌生,但是我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)時(shí),有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎?因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是
2020年10月31日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。 山東鋼鐵集團(tuán)
班組長(zhǎng)需要是多能工,原因主要有以下四點(diǎn): 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長(zhǎng)培訓(xùn),班組長(zhǎng)若不會(huì)每道工序,便無(wú)法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長(zhǎng)不是多能工,就無(wú)法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。