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★政治學(xué)博士，專注國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)研究十五年。 　　　　　
★受邀至全國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)話語體系建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議辦公室、*黨校、*社會(huì)主義學(xué)院就中國(guó)特色大國(guó)外交理論創(chuàng)新、時(shí)代主題與中國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等主題做演講匯報(bào)，獲高度評(píng)價(jià)。相關(guān)主題內(nèi)參報(bào)告受到省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。
★著有專著《冷戰(zhàn)后*安全戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)管理面臨的瓶頸及其表現(xiàn)特征解析：現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之道（展望2025）

一、中小企業(yè)管理瓶頸的普遍性 中小企業(yè)管理的瓶頸主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 1. 缺乏完善的管理系統(tǒng)。這包括決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制等過程的缺失或不完善。這導(dǎo)致了企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及執(zhí)行力的不足。 2. 企業(yè)文化建設(shè)的

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企業(yè)管理面臨的問題及表現(xiàn)：深入剖析不足與挑戰(zhàn)（2025版）

關(guān)于這個(gè)問題，答案可能因人而異。在管理方面，我們可以將其分為對(duì)事務(wù)的管理和對(duì)人員的管理。在事務(wù)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出眾的業(yè)務(wù)能力，以身作則，做出良好的示范，這樣才能贏得團(tuán)隊(duì)的信任，具備說服力。 人員管理則更具挑戰(zhàn)性。從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，領(lǐng)

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企業(yè)管理領(lǐng)域的經(jīng)典書籍推薦導(dǎo)讀合集：2025年必讀清單

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都渴望成為行業(yè)的佼佼者，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流并創(chuàng)新商業(yè)模式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要不斷學(xué)習(xí)和積累。接下來，我們將為你推薦一系列好書，幫助你提升創(chuàng)業(yè)思維，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向行業(yè)領(lǐng)袖邁進(jìn)。 1、《商賢之路》 作者：侯泉聲 《商賢》是一部揭示商業(yè)

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企業(yè)管理面臨的問題及解決建議：現(xiàn)狀分析與策略探討（適用于當(dāng)前企業(yè)管理思考）

在加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面臨著更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理和組織方面的問題也日益凸顯。盡管我國(guó)企業(yè)在一定程度上借鑒了其他國(guó)家的管理模式，并進(jìn)行了探索，但受“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”的影響，我國(guó)企業(yè)管理仍帶有轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)。 一、中層管理問題 當(dāng)前，

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企業(yè)管理領(lǐng)域經(jīng)典專著內(nèi)容與深度解析（2025版）

在中國(guó)的商業(yè)與管理領(lǐng)域，有一批被廣泛認(rèn)可的杰出人才，他們通過自己的著作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的指導(dǎo)。以下是十位中國(guó)管理大師及其主要著作的簡(jiǎn)要介紹： 1. 彼得·德魯克（Peter F. Drucker）的中國(guó)代表人物：他們

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企業(yè)管理面面觀：職責(zé)劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃等核心方面解析與展望（2025視角）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2. 客戶關(guān)系管理 3. 企業(yè)組織管理 4. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 5. 生產(chǎn)運(yùn)作管理 6. 財(cái)務(wù)管理 7. 人力資源管理 8. 知識(shí)管理 9. 供應(yīng)鏈管理。這些分類只是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的總體概述，細(xì)節(jié)分類十分繁雜

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企業(yè)管理面臨的最大問題剖析：未來挑戰(zhàn)與解決之道（2025視角）

主要存在的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 組織模式單一化。盡管經(jīng)歷了近20年的改革，仍有大約68%的企業(yè)不考慮自身規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等情況，仍采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。 2. 領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過寬。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)人每日工作時(shí)

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企業(yè)管理面臨的難題與困境：通用挑戰(zhàn)及解決策略（以當(dāng)前趨勢(shì)為視角） 2025版解析

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)施對(duì)于加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。一個(gè)健全的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的部分。如何正確運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是我國(guó)企業(yè)管理中需要深思的問題。 一、我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題 1. 傳統(tǒng)成

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