浙江某公司COO
曾任浙江某集團(tuán)公司人力資源中心副總經(jīng)理、子公司運(yùn)營(yíng)副總
歷任培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)、培訓(xùn)咨詢(xún)公司產(chǎn)品總經(jīng)理等職務(wù)
人才發(fā)展與培養(yǎng)部門(mén)利潤(rùn)中心化操作踐行者
10年大型外企工作經(jīng)驗(yàn),曾親自策劃、全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)際化集團(tuán)近1【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 在福州,隨著企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人需求的不斷增長(zhǎng),各類(lèi)培訓(xùn)高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人的機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生。選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要意義。 二、北大經(jīng)理人班(福建班)的優(yōu)勢(shì) 課程內(nèi)容全面 北京大學(xué)經(jīng)理人
一、零售管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 零售管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,涉及對(duì)零售企業(yè)各種資源的協(xié)調(diào)利用,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。在福州的零售管理培訓(xùn)課程中,基礎(chǔ)理論知識(shí)是重要組成部分。 首先,會(huì)涉及零售管理的概念及內(nèi)涵講解,讓學(xué)員明白零售管理是針對(duì)零售企業(yè)
一、高爾夫基本規(guī)則與禮儀培訓(xùn) 在福州的高爾夫培訓(xùn)中,基本規(guī)則與禮儀是重要的內(nèi)容部分。高爾夫球場(chǎng)有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入規(guī)定,例如穿著要求,一般要求穿著有領(lǐng)的上衣、休閑褲等得體的服裝,這體現(xiàn)了對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的尊重。在球場(chǎng)行為規(guī)范方面,學(xué)員要學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)草坪,
一、福州餐飲管理培訓(xùn)概述 福州的餐飲管理培訓(xùn)在餐飲行業(yè)發(fā)展中有著重要意義。福州有眾多專(zhuān)注于餐飲管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)旨在提升學(xué)員的餐飲管理能力。它們的服務(wù)涵蓋了餐飲管理的諸多方面,從餐廳運(yùn)營(yíng)、人員管理、菜品研發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。通過(guò)系統(tǒng)的課
一、阿米巴管理模式概述 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績(jī),在50余年的時(shí)間里從不虧損,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),并且運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日
一、福州降低成本培訓(xùn)的背景 近年來(lái),為了減輕學(xué)生家庭的教育負(fù)擔(dān),福州在義務(wù)教育階段的校外培訓(xùn)收費(fèi)方面進(jìn)行了規(guī)范管理。2021年底前,福建省發(fā)展和改革委員會(huì)、福建省教育廳、福建省市場(chǎng)監(jiān)管局印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育階段學(xué)科類(lèi)校外培訓(xùn)收費(fèi)監(jiān)管的實(shí)
一、防錯(cuò)的基本概念與原理 防錯(cuò),也被稱(chēng)為防呆,是一種科學(xué)的方法,旨在防止人為犯錯(cuò),盡可能地消滅錯(cuò)誤或?qū)㈠e(cuò)誤發(fā)生的幾率降至最低。它能夠在缺陷產(chǎn)生之前就發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,或者在缺陷產(chǎn)生時(shí)及時(shí)察覺(jué)并分離錯(cuò)誤。這一概念的原理體現(xiàn)在多個(gè)方面,例如它假定操作
自媒體的話(huà)題已經(jīng)算不得新鮮了,看空者有之,看漲者亦有之,更不乏什么專(zhuān)家、大牛者在背后擂鼓助威,大造聲勢(shì);以筆者之見(jiàn),單純的討論自媒體的錢(qián)景似乎并沒(méi)有多大實(shí)際意義,梅花網(wǎng)上的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠說(shuō)明問(wèn)題了,我們現(xiàn)在有多少時(shí)間是花費(fèi)在傳統(tǒng)的