原上海廣電集團(tuán)旗下合資企業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)
*職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) 授權(quán)導(dǎo)師
IVTAA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
國(guó)際體驗(yàn)式培訓(xùn)研究中心認(rèn)證講師
IEL微課學(xué)院研究員
上海市緊缺人才資格認(rèn)證
國(guó)家勞動(dòng)人事部人力資源管理師
企業(yè)管理體系審核員資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
虛假的企業(yè)總裁管理培訓(xùn)存在以下特點(diǎn):課程空洞,與實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié);講師過于浮夸,充滿雞血式演講,且課后鼓勵(lì)學(xué)員發(fā)展下線;缺乏實(shí)際解決方案,僅局限于室內(nèi)封閉學(xué)習(xí)。 總裁管理培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)昂貴,因此選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。時(shí)代華商商學(xué)院在實(shí)戰(zhàn)辦
項(xiàng)目交付是將項(xiàng)目成果交給客戶并獲得認(rèn)可的重要環(huán)節(jié),福州項(xiàng)目交付培訓(xùn)為確保項(xiàng)目順利交付而開展。以下將詳細(xì)介紹其可能包含的內(nèi)容: 一、項(xiàng)目交付流程相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容 1. 交付的基本概念與目標(biāo) - 首先要讓參與項(xiàng)目的人員清楚項(xiàng)目交付的定義
一、阿米巴管理模式概述 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。這一模式創(chuàng)造了極為出色的業(yè)績(jī),在50余年的時(shí)間里從不虧損,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也能蓬勃發(fā)展。稻盛和夫親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),并且運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式挽救了瀕臨破產(chǎn)的日
一、零售管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 零售管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,涉及對(duì)零售企業(yè)各種資源的協(xié)調(diào)利用,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。在福州的零售管理培訓(xùn)課程中,基礎(chǔ)理論知識(shí)是重要組成部分。 首先,會(huì)涉及零售管理的概念及內(nèi)涵講解,讓學(xué)員明白零售管理是針對(duì)零售企業(yè)
一、高效執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容與意義 高效執(zhí)行力培訓(xùn)涵蓋諸多重要內(nèi)容。從對(duì)執(zhí)行力問題的解讀來(lái)看,它涉及到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的各種執(zhí)行困境。例如,為什么很多企業(yè)策略相似但績(jī)效不同,這與執(zhí)行力密切相關(guān)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,像宏偉藍(lán)圖難以實(shí)現(xiàn)、人員隊(duì)伍執(zhí)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來(lái)自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來(lái)越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
中國(guó)咨詢業(yè)界的十大杰出公司分別為:和君咨詢、中大咨詢、睿信致成管理咨詢公司、北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司等。這些公司在中國(guó)咨詢業(yè)內(nèi)具有極高的知名度和影響力。 和君咨詢,自2000年成立以來(lái),已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一
增強(qiáng)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的活力,關(guān)鍵在于豐富培訓(xùn)內(nèi)容,確保學(xué)員能夠?qū)W到實(shí)用且具有深度的知識(shí)和技能。這不僅涵蓋理論教育,更包括實(shí)踐操作的指導(dǎo)。通過提供多樣化的課程,滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求,可以有效增強(qiáng)課程的吸引力。 良好的包裝同樣不可忽視。精美的宣