董希淼,男,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、金融理財(cái)師。現(xiàn)任恒豐銀行研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展研究委員會(huì)副主任。
兼任中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員、新華社特約經(jīng)濟(jì)分析師、國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘研究員、蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院碩士生導(dǎo)師等,系中國(guó)金融科技50人論壇【點(diǎn)擊詳細(xì)】
此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個(gè)成熟業(yè)務(wù)在手的,現(xiàn)在需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),文中很多問(wèn)題是你們這個(gè)階段最有切身體會(huì)和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)有沒(méi)有固有的成功模式?老師能不能教?既然都稱為創(chuàng)新了,那就是沒(méi)有的。 所以
如何在職場(chǎng)中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(wèn)(上)》 第四問(wèn):外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來(lái)了什么威脅和機(jī)遇? “我們什么也沒(méi)做錯(cuò),但是我們卻輸了!” &nb
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能,暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽(tīng)取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò),他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手,中國(guó)文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞,一個(gè)叫Internet,一
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(wèn)(中)》 第七問(wèn): 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么? 這個(gè)問(wèn)題在這個(gè)時(shí)代的答案是: 當(dāng) 然 要! 請(qǐng)問(wèn):當(dāng)你決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),為什么選擇了這個(gè)方向,而不是其他?這就是戰(zhàn)略的雛形啊!只是我們不自知而已。 在小米還
在機(jī)械動(dòng)力之前,全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來(lái)解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時(shí)間。人力資源管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來(lái),歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì),出現(xiàn)過(guò)六大模