董希淼,男,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、金融理財(cái)師?,F(xiàn)任恒豐銀行研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展研究委員會(huì)副主任。
兼任中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員、新華社特約經(jīng)濟(jì)分析師、國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘研究員、蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院碩士生導(dǎo)師等,系中國(guó)金融科技50人論壇【點(diǎn)擊詳細(xì)】
具體安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施主要涵蓋以下幾個(gè)方面: 1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任,解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題,強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)司法解釋的宣傳,明確并督促企業(yè)自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。 2. 切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),明
就格力的營(yíng)銷(xiāo)模式,電商還是實(shí)體.董明珠與雷軍(小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)對(duì)賭10億元、堅(jiān)信實(shí)體企業(yè)更有未來(lái)的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠,12月21日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn),只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品,從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防
1998年,成龍主演過(guò)一部電影《我是誰(shuí)》,在經(jīng)過(guò)一系列坎坷的經(jīng)歷后,成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上,在我國(guó)企業(yè)界,包括中小企業(yè)界,不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌,定戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存
<p>初創(chuàng)企業(yè)定位是很難做到一勞永逸,重新定位在現(xiàn)實(shí)中比首次定位會(huì)更為普遍。一開(kāi)始幾乎每個(gè)人都把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目梳理的很清晰,專(zhuān)注什么人群,做什么樣的產(chǎn)品。專(zhuān)升量的價(jià)格空位等等。接觸過(guò)一些創(chuàng)業(yè)指南。他們一開(kāi)始想做的生意基本上都沒(méi)有
MBA面試攻略全解析!如果你正在準(zhǔn)備MBA提前面試,這篇文章將為你揭示常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。面試時(shí)間一般安排在3月至10月,各大MBA院校分批次進(jìn)行。要想在MBA面試中脫穎而出,充分的準(zhǔn)備工作是必不可少的。以下是眾凱小編總結(jié)的MBA面試中可能
互聯(lián)網(wǎng)+,不是每個(gè)人都是豬! 大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),總理一席話(huà)激起十萬(wàn)重浪,個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè),個(gè)個(gè)談創(chuàng)新,個(gè)個(gè)談眾籌,個(gè)個(gè)談上市,個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知,不是每個(gè)人都是豬,在風(fēng)口飛揚(yáng),太多的人是云,在風(fēng)口魂飛魄散,連個(gè)渣都不會(huì)有。
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過(guò)程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來(lái)回顧一下,騰訊是如何干掉那