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——企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)講師
北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，金融學(xué)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，財(cái)務(wù)管理專業(yè)，管理學(xué)博士
香港中文大學(xué)博士后
財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才
長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)EMBA授課教師
歐比特（300【點(diǎn)擊詳細(xì)】
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其
<p>為什么這個(gè)跨界打擊最致命？很顯而易見(jiàn)。<br /> 第一個(gè)，是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車的廠家，他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車質(zhì)量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進(jìn)來(lái)了，人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心
商業(yè)背景信息： 1、 悟空單車宣布倒閉，搭進(jìn)去了300多萬(wàn)元，一千多輛單車也不見(jiàn)了蹤影。當(dāng)然創(chuàng)始人雷厚義也表示，他也不打算找回來(lái)，“當(dāng)做公益了”。 2、共享單車巨頭摩拜第八輪
導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí)，董事之間形成兩大陣營(yíng)，在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn)，引起各界
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會(huì)員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd
誰(shuí)說(shuō)民營(yíng)企業(yè)不可以和國(guó)企合作？ 馬云攜阿里巴巴集團(tuán)就開(kāi)啟了先例！就在今天，剛剛得到消息：阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 阿里巴巴集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)兩大巨頭牽手合作彰顯了雙方共同推動(dòng)央
靳毅
劉子健
李全
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張先應(yīng)
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李巖偉
高鵬鶴
徐勇
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徐國(guó)寧
蔣麒霖
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