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向松祚，*宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家，現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)際貨幣金融機(jī)構(gòu)官方論壇（OMFIF)顧問(wèn)委員會(huì)成員、研究委員會(huì)成員，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》雜志總編。
向松祚 ：師從“歐元之父”、1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主蒙代爾。是哥倫比亞大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院杰出校友，納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)創(chuàng)始人之一。曾任職【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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張心星 2524 瀏覽次數(shù)

未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)僅有兩類(lèi)公司：BAT和有錢(qián)的？

金秋十月，金桂飄香，十月是收獲的季節(jié)，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同樣也是一個(gè)“收獲”的季節(jié)，在10月中，已經(jīng)發(fā)生了多起改變互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)的事件，甚至是改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局，讓我們一起來(lái)回顧下：  10月8日，美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)

劉秀光 2515 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五：起心動(dòng)念，與人為善

晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國(guó)做加盟？為什么堅(jiān)決不走

竇昆 2540 瀏覽次數(shù)

民企組織管理的病癥及治理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者，企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí)，管理體制不健全，管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段

曾水良 2442 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過(guò)程中，某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì)，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對(duì)聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2434 瀏覽次數(shù)

大變局－從張勇接掌阿里看?職業(yè)經(jīng)理人的出路與危機(jī)

? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以?xún)?yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開(kāi)放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已

廣州粒粒 2529 瀏覽次數(shù)

從公關(guān)危機(jī)視角看投訴應(yīng)對(duì)

 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的著名的蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明，一件看似微不足道的事情經(jīng)過(guò)一系列演

沈志勇 2519 瀏覽次數(shù)

“我樂(lè)意將企業(yè)的股份拿出來(lái)與高管分享，核心高管對(duì)股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤(rùn)”？ 比如目標(biāo)利潤(rùn)是1000萬(wàn)元，那么這1000萬(wàn)元的利潤(rùn)之內(nèi)的激勵(lì)，是“在職分紅”；這1000萬(wàn)元利潤(rùn)之外的激勵(lì)，是“超額利潤(rùn)激勵(lì)法”。對(duì)于1000萬(wàn)

河南慧憬 2512 瀏覽次數(shù)