李陽(yáng)鑫老師是國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練權(quán)威,人力資源專(zhuān)家,企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)\斷專(zhuān)家,企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力資深講師,高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師,從事工商企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、曾從事工商企業(yè)管理、企業(yè)管理咨詢(xún)等培訓(xùn)工作多年,致力于研究現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理建設(shè),幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出,幽默風(fēng)趣,具很強(qiáng)的系統(tǒng)性和【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問(wèn)題 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵(lì)和關(guān)注。一個(gè)步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)意味著你要定期維護(hù),每周或至少每月就要問(wèn)一次以下三個(gè)問(wèn)題: 1.我們是否頭腦清
首先理解一下獨(dú)擋一面的能力,獨(dú)擋一面能力不是簡(jiǎn)單的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人的能力一定分為知識(shí)的廣度和專(zhuān)業(yè)的深度,在一個(gè)分工細(xì)化的內(nèi)部,獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專(zhuān)業(yè)技能的深度,在對(duì)外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的
領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納和庫(kù)澤斯集30年的研究經(jīng)驗(yàn),提出了一個(gè)著名的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這五項(xiàng)修煉的第一項(xiàng)就是以身作則。以身作則又分為兩方面: 第一 領(lǐng)導(dǎo)人首先要明確自己的價(jià)值觀(guān),找到自己內(nèi)心的聲音。 第二
我們認(rèn)為,目前中國(guó)式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀(guān)點(diǎn)都缺乏論證,也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門(mén)科學(xué),以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有??茖W(xué)的精神。 中國(guó)式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn),使其很多觀(guān)點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長(zhǎng)業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線(xiàn),不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問(wèn)題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里
<p><strong>銷(xiāo)售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N(xiāo)售工作本身需要不斷的提升,所以銷(xiāo)售管理者在管理過(guò)程,抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒(méi)有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。 每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng),公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃
柳傳志在談及聯(lián)想集團(tuán)的成功秘笈時(shí),用他一貫的慢條斯理回答,“其實(shí)也沒(méi)啥,總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字,說(shuō)到做到。” 現(xiàn)在我們知道,“說(shuō)到做到”是聯(lián)想文化的重要元