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資深顧問，高級講師，實戰(zhàn)派產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家。浙江大學、上海交通大學MBA班特聘講師。
p 專業(yè)背景：15年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐經(jīng)驗，有著豐富的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)人力資源等管理經(jīng)驗。在華為公司工作的七年中，歷任研發(fā)工程師、開發(fā)項目經(jīng)理、預研項目計劃處經(jīng)理【點擊詳細】

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研發(fā)項目預算總超支？這5大核心環(huán)節(jié)教你管好每一分錢

?引言：當研發(fā)投入成“雙刃劍”，預算管理為何是關鍵？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標。從半導體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā)，從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索，每一個研發(fā)項目都承載著企業(yè)未來

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理

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李悅敏：時間管理中的多項目管理

 如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。   批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n

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研發(fā)項目預算總超支？這套財務管控邏輯讓投入更精準

?引言：當研發(fā)投入遇上預算失控，企業(yè)創(chuàng)新如何破局？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計，全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%，但與之形成鮮明對比的是，近40%的研發(fā)項目因預算超支、資源錯配等問題影響成果轉(zhuǎn)化

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研發(fā)項目驗收總卡殼？全流程管理指南助你高效通關

?引言：研發(fā)項目的"最后一公里"，為何總成關鍵瓶頸？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升，從芯片設計到生物醫(yī)藥，從智能制造到數(shù)字服務，每個研發(fā)項目都承載著技術突破與市場轉(zhuǎn)化的雙重期待。然而，許多企業(yè)卻在項目收尾階段陷入困

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研發(fā)項目問題頻發(fā)？一套科學統(tǒng)計管理法讓過程更可控

? 研發(fā)項目管理中的“問題地圖”：如何用統(tǒng)計思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競爭賽道上，企業(yè)研發(fā)項目的復雜度正以指數(shù)級增長——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā)，從工業(yè)軟件的跨平臺適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗證，每個環(huán)節(jié)都可能成為

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到底是做項目還是做產(chǎn)品？

做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務的過程。而做產(chǎn)品更多的是

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研發(fā)項目進度公示為何關鍵？全流程解析與2025年實踐指南

? 2025年，研發(fā)項目進度公示為何成團隊協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術突破，企業(yè)與科研機構(gòu)的研發(fā)項目正以更密集的頻率推進。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息

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