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培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人;管理顧問(wèn)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建打造;營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
精通員工的心態(tài)調(diào)整、溝通技巧、面對(duì)面銷(xiāo)售的培訓(xùn),關(guān)注員工的自我成長(zhǎng)!對(duì)于銷(xiāo)售和服務(wù)行業(yè)的員工心態(tài)變化和現(xiàn)狀十分了解,通過(guò)員工心態(tài)的調(diào)整及技能提升,有效改善公司的銷(xiāo)售服務(wù)現(xiàn)狀。精英店長(zhǎng)、中層管理培訓(xùn),傳統(tǒng)文【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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以火鍋店和服裝店異業(yè)聯(lián)盟為例說(shuō)明引爆客流量的模式。小美吃完火鍋結(jié)賬時(shí),老板說(shuō)可拿購(gòu)物小票去對(duì)面女裝店免費(fèi)領(lǐng)絲襪。小美愛(ài)逛街進(jìn)店后,女裝店老板說(shuō)可免費(fèi)領(lǐng)絲襪或用小票抵扣 50 元現(xiàn)金,衣服 100 元一件很漂亮,小美買(mǎi)了兩件。結(jié)賬后老板拿出鎖

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面對(duì)客戶夸獎(jiǎng)如何得體回復(fù)

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如何快速提交成交率?

新客戶流量轉(zhuǎn)化率低是因?yàn)闊o(wú)法快速成交客戶,原因在于公司案例倍數(shù)不夠、缺乏代表性,客戶信任感不足。案例不在多,一百個(gè)小客戶案例不如三個(gè)頭部客戶案例,花一年服務(wù)三個(gè)頭部客戶的商業(yè)價(jià)值無(wú)限大。因?yàn)轭^部案例自帶傳播屬性,而小案例需花大量時(shí)間塑造解說(shuō)

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無(wú)底薪業(yè)務(wù)員模式,零成本裂變你的生意

將外賣(mài)小哥、社群團(tuán)長(zhǎng)和快遞代收點(diǎn)變成無(wú)底薪業(yè)務(wù)員的方法,以實(shí)現(xiàn)生意的零成本裂變,具體步驟如下。 一、為社群團(tuán)長(zhǎng)提供貼在包裹上的海報(bào),海報(bào)上寫(xiě)著小區(qū)專屬福利,價(jià)值五百八十八元的枕頭免費(fèi)送,掃碼領(lǐng)取限量一百份,送完為止。 二、對(duì)接社

午月 332 瀏覽次數(shù)

陰險(xiǎn)的銷(xiāo)售成交客戶步步為營(yíng),三個(gè)銷(xiāo)冠都在用的萬(wàn)能話術(shù)

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小鎮(zhèn)超市的大智慧,低成本撬動(dòng)50萬(wàn)營(yíng)業(yè)額

講述山東君悅超市的成功經(jīng)營(yíng)模式。 一、背景與成果。一個(gè)山東縣城小超市君悅超市,四年留存私域用戶近十萬(wàn)(縣城總?cè)丝谑迦f(wàn)),日營(yíng)業(yè)額高達(dá)五十多萬(wàn)。其成功方法雖土但效果驚人,適用于很多行業(yè),想提升企業(yè)效益的不容錯(cuò)過(guò)。 二、具體操作:

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新思維賣(mài)早點(diǎn),擺攤也能月入2萬(wàn)多

一對(duì)夫妻擺攤賣(mài)早點(diǎn)的創(chuàng)新模式,具體內(nèi)容如下。兩夫妻擺攤賣(mài)早點(diǎn),人均消費(fèi)十元,營(yíng)業(yè)額每天超過(guò)五千塊。他們的神操作有三招,第三招最厲害。 一、他們?cè)趦蓚€(gè)千人園區(qū)的公交站點(diǎn)擺攤,制作海報(bào)寫(xiě)著 “掃碼下單營(yíng)養(yǎng)早餐免費(fèi)吃&rdquo

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一個(gè)小商人如何巧妙利用市場(chǎng)心理?

講述一個(gè)靠賣(mài)核桃發(fā)家的故事及其中運(yùn)用的商業(yè)手段。 一、初始階段。老許在村里有大量核桃但村民不愛(ài)吃,他通過(guò)每天喊收核桃且價(jià)格不斷上漲(從十塊漲到十二塊等)的方式,引起村民注意。有人跟風(fēng)先買(mǎi)再高價(jià)賣(mài)給老許賺差價(jià),老許樂(lè)見(jiàn)其成,之后偷偷將自

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