天大企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)CEO
英國(guó)C&G國(guó)際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師
大型股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管
國(guó)資委績(jī)效管理高級(jí)講師特聘績(jī)效顧問(wèn)
14年企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)、咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上海市高級(jí)人力資源總監(jiān)班績(jī)效管理講師
知名咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
摘要:企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理,人的創(chuàng)造力和積極性,如何最大限度地發(fā)揮出來(lái),這是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。激勵(lì)是管理的催化劑,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系。文章在探
我們一起來(lái)聊一聊績(jī)效管理到底和戰(zhàn)略有什么關(guān)系?很多老板都找我做咨詢(xún),說(shuō)老師我想請(qǐng)你幫我們做一次績(jī)效指標(biāo)的撰寫(xiě)。然后我們是用KPL考核,我們用OKR考核,您就幫我們寫(xiě)全套的這個(gè)指標(biāo),我們?nèi)绾文軌蚩己藛T工?而這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),往往企業(yè)的追求簡(jiǎn)
在2025年,隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的日益繁榮,企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的投入也在不斷增加。為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,相關(guān)部門(mén)對(duì)違規(guī)行為實(shí)施了嚴(yán)格的罰款規(guī)定。以下是對(duì)2025年企業(yè)培訓(xùn)考試違規(guī)罰款規(guī)定的詳細(xì)解讀,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于讀
空間轉(zhuǎn)載一篇文章主要從戰(zhàn)略上講的如何快速融入企業(yè),這個(gè)問(wèn)題就在本月就有兩位朋友問(wèn)過(guò)我,估計(jì)是些普遍性的,那我就分享些實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)。 首先要明白公司聘你的目的,是全盤(pán)改革?是維持現(xiàn)狀?還是加以改善?
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)培訓(xùn)已成為提升員工技能和知識(shí)的重要手段。即便投入了大量資源,仍有部分員工在2025年的企業(yè)培訓(xùn)考試中未能通過(guò)。本文將通過(guò)數(shù)據(jù)分析,深入探討未通過(guò)情況,以期為企業(yè)提供改進(jìn)培訓(xùn)策略的參考。 我們來(lái)看一下不同部門(mén)
接下來(lái)我們分享一下績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)和收入點(diǎn),供應(yīng)商績(jī)效管理是源于自上而下的戰(zhàn)略要求,也就是你的績(jī)效是基于你的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,在OTEP模型里面我們分的很清楚,有四種供應(yīng)鏈,不同的供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略追求上有所差。 比如說(shuō)渠道供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)是質(zhì)量
閆嵐紀(jì)語(yǔ):績(jī)效改變是 從培訓(xùn)開(kāi)始 …… '很受啟發(fā),我個(gè)人淺見(jiàn) 小到培訓(xùn)與績(jī)效兩個(gè)板塊聯(lián)動(dòng) 大到子系統(tǒng)或系統(tǒng)構(gòu)建與完善 1、輪崗也是企業(yè)一種間接接受“補(bǔ)充差距”再學(xué)
21世紀(jì)的今天,科技迅猛發(fā)展,信息無(wú)處不在,經(jīng)濟(jì)全球一體化勢(shì)不可擋。如今世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)要想在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得最后的勝利,就要緊緊抓住人才這條命脈。 因此,作為企業(yè)的管理者,在