長(zhǎng)期以來(lái),致力于國(guó)際新型營(yíng)銷(xiāo)方式和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)課題的本土化研究和推廣;同時(shí)對(duì)個(gè)人和組織的思維創(chuàng)新、管理變革也有獨(dú)到的研究。在10年如一日的營(yíng)銷(xiāo)管理研究過(guò)程中,系統(tǒng)地分析了全球500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)旗艦型企業(yè)以及這些組織卓越領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式、成功規(guī)律,形成了自己“個(gè)人和組織核心競(jìng)爭(zhēng)力”的專(zhuān)項(xiàng)研究領(lǐng)域,被譽(yù)為“【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果你在營(yíng)銷(xiāo)通訊公司,你一定會(huì)聽(tīng)到“考慮”這個(gè)詞,一天很多次。好消息是有一些一定會(huì)成功的方法,會(huì)讓你的產(chǎn)品、服務(wù)或者組織被加到一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者的考慮列表中。在麥肯錫的一個(gè)研究中指出,品牌可以通過(guò)被考慮,來(lái)打斷決策流程,迫使
天天變著法兒的清庫(kù)存,累不累?為何不做事前諸葛亮? 庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多,比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售評(píng)估不足,一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)?;l(fā)展;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)能把握住市場(chǎng)需求,產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎;市場(chǎng)同質(zhì)化帶來(lái)產(chǎn)品定位聚焦競(jìng)爭(zhēng);終端零售
廣告的特點(diǎn)有哪些呢? 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大行其道的時(shí)候,幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)人員,都希望自己在網(wǎng)絡(luò)上的廣告有更多的點(diǎn)擊。所以網(wǎng)絡(luò)廣告的ROI必有的一項(xiàng)就是客戶(hù)的廣告點(diǎn)擊率,此外,還有廣告的二跳、三跳等指標(biāo)的考核。這些考核指標(biāo)讓營(yíng)銷(xiāo)人員筋疲力盡。而社會(huì)化
對(duì)于做電商的我們,有兩個(gè)趨勢(shì),一定要看清。 第一個(gè)趨勢(shì),就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會(huì)加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,這個(gè)趨勢(shì)相信大家已經(jīng)看到,我想這也是大家在電商領(lǐng)域奮斗的原因
微信能交水電煤能充手機(jī)話費(fèi) 除了這些司空見(jiàn)慣的功能 微信居然和我們的旅行扯上了關(guān)系 微信開(kāi)始支持申請(qǐng)護(hù)照、續(xù)簽港澳通行證了, 你造嗎? 再也不用排隊(duì)等等等了哦! 方便到流淚! 覺(jué)得好記得分享,方便更多的朋友?。?!
相信有很多朋友已經(jīng)讀過(guò)我的《電話跟單必須避免的五個(gè)錯(cuò)誤》這篇文章,對(duì)于如何做電話跟單也充滿(mǎn)了期待,在跟很多優(yōu)秀的門(mén)店導(dǎo)購(gòu)溝通以后,我們得出了一套可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。 家居建材門(mén)店電話跟單標(biāo)準(zhǔn)話術(shù): 1、 自報(bào)家門(mén):李先生,你
眾所周知:騰訊QQ的誕生地在深圳,總部也在深圳,微信雖然隸屬于騰訊集團(tuán)旗下,但是微信由于其特殊性誕生地在廣州(創(chuàng)始人張小龍),總部也設(shè)立在廣州。微信、QQ“其功能有些基本類(lèi)似,競(jìng)爭(zhēng)“窩里斗&rdq
何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維(3.0版) 習(xí)大大都說(shuō)要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國(guó)企業(yè)界最熱門(mén)的話題,沒(méi)有之一。半年前為了論證該話題的重要性,我們會(huì)舉例說(shuō):馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無(wú)一例外