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劉宏亮

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領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)專家
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)認證教練
*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心”情境領(lǐng)導(dǎo)?”授權(quán)講師
PDP*領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)認證諮商師
中國體驗培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理事
青島培訓(xùn)師聯(lián)合會秘書長
明師經(jīng)紀高級研究員
B2B管理基本功訓(xùn)練系統(tǒng)核心研發(fā)人【點擊詳細】

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重塑領(lǐng)導(dǎo)力成長計劃的構(gòu)建與實施 一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與時代需求領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的單向影響力，而是一種廣泛存在于各個群體中的人際影響力。在當(dāng)今時代，無論是全球的政治格局、經(jīng)濟環(huán)境，還是企業(yè)的內(nèi)部管理，都在發(fā)生著深刻的變革。從政治方面來看，全球發(fā)展模式的危機，如西: LLTi 38 瀏覽次數(shù)

什么才是有效的管理 什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡，那么你就進行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些: 閆偉 2510 瀏覽次數(shù)

追隨力領(lǐng)導(dǎo)力影響力三者關(guān)系及在管理中的重要性 一、追隨力：成為領(lǐng)導(dǎo)者的前置條件在組織管理的體系中，追隨力是一個常常被忽視卻極為關(guān)鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動的意愿。從權(quán)力的流向來看，權(quán)力如同水一般從高處往低處流動，上級掌握著崗位權(quán)力和個人權(quán)力的分配權(quán)。如果想要獲得權(quán)力，成為領(lǐng)導(dǎo)者: LLTi 42 瀏覽次數(shù)

重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素及其內(nèi)涵與意義 一、領(lǐng)導(dǎo)力要素的多元性領(lǐng)導(dǎo)力包含眾多要素，不同的研究和觀點從各個角度對其進行了剖析。例如領(lǐng)導(dǎo)力五要素包括愿景、溝通、影響力、團隊建設(shè)和情商；而領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵要素是影響力、決策力、執(zhí)行力和溝通力；還有領(lǐng)導(dǎo)力三要素建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍等: LLTi 54 瀏覽次數(shù)

重新定義領(lǐng)導(dǎo)力從不同層次與多方面因素考量 一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)層次分析領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念，在傳統(tǒng)的認知中，有著不同的層次劃分。就如約翰·麥克斯韋爾在其著作《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中提到的那樣。首先是職位層次，這是領(lǐng)導(dǎo)力的最基礎(chǔ)層次。在這個層次中，下屬聽從領(lǐng)導(dǎo)是因為領(lǐng)導(dǎo)具有: LLTi 43 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵要素與發(fā)展路徑 一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，它本質(zhì)上是一種特殊的人際影響力。在當(dāng)今社會的各個角落，無論是政府、企業(yè)、學(xué)校還是其他組織，領(lǐng)導(dǎo)力都廣泛存在。它不是少數(shù)人的特殊權(quán)利，而是一種積極互動且目的明確的影響力。這種影響力: LLTi 43 瀏覽次數(shù)

鑄造領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法與途徑 一、自我認知與反思：領(lǐng)導(dǎo)力提升的基石自我認知和自我反思是鑄造領(lǐng)導(dǎo)力的重要起點。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解自己，就難以在領(lǐng)導(dǎo)過程中做出正確的決策和行為。首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過反思自己的行為和決策來深入了解自己。例如，在完成一個項目后，回顧自己在項: LLTi 44 瀏覽次數(shù)

重塑領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素解析 一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認知與現(xiàn)代挑戰(zhàn) 在傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力往往與職位、權(quán)力緊密相連。人們通常認為領(lǐng)導(dǎo)者是處于組織高層，擁有決策權(quán)力并指揮下屬工作的人。例如在傳統(tǒng)的企業(yè)層級結(jié)構(gòu)中，部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職位被視為領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們負責(zé)制定戰(zhàn)略、分配任務(wù)并: LLTi 36 瀏覽次數(shù)