采購(gòu)報(bào)價(jià)與合同管理
發(fā)布時(shí)間:2025-02-02 04:55:48
講師：王為人 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)與合同管理課程
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：王為人
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)與合同管理課程
課程大綱
投石問(wèn)路--詢價(jià)
招標(biāo)與談判
詢價(jià)四種基本的方法：
信息索取書
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書
建議要求書
投標(biāo)邀請(qǐng)書
胸有成竹--規(guī)格書或工作說(shuō)明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問(wèn)題
工作說(shuō)明書
工作說(shuō)明書的類型
工作說(shuō)明書概要
誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書？
針鋒相對(duì)--報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)
接受報(bào)價(jià)的原則
比價(jià)
比價(jià)與議價(jià)的法律意義
價(jià)格談判的技巧
殺價(jià)
討價(jià)還價(jià)
讓步
還價(jià)
單一采購(gòu)還是多方采購(gòu)
察言觀色--供應(yīng)商的定價(jià)決策
定價(jià)方法
成本導(dǎo)向法
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法
顧客導(dǎo)向法
修訂價(jià)格
心理定價(jià)
地理細(xì)分定價(jià)
價(jià)格折扣與折讓（discount and allowance）
促銷定價(jià)
制定價(jià)格策略
采購(gòu)價(jià)格的不同種類
斤斤計(jì)較--數(shù)量確定
經(jīng)濟(jì)批量
訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系
基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理
*訂貨量原則
需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn)
安全庫(kù)存
落筆千斤--合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購(gòu)合同的組成
采購(gòu)合同的條款
數(shù)量條款
價(jià)格條款
質(zhì)量條款
檢驗(yàn)條款
支付條款
包裝
保險(xiǎn)
仲裁
不可抗力條款
采購(gòu)合同的要點(diǎn)
腳踏實(shí)地--交期和合同管理
采購(gòu)合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實(shí)施
適當(dāng)交貨
合同修訂
修正和更改
不測(cè)風(fēng)云 --合同修改和違約處理
供應(yīng)商違約的免責(zé)
違約的處理
采購(gòu)方取得解約權(quán)的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補(bǔ)救措施
不同違約形式的處理
爭(zhēng)議處理?xiàng)l款
守口如瓶--保密協(xié)議
主要內(nèi)容
機(jī)密信息
材料的歸還
權(quán)益分配
賠償.
問(wèn)題
采購(gòu)宣傳冊(cè)
變化多端--采購(gòu)合同的價(jià)格形式
書面合同與口頭合同
意向書
合同種類
固定價(jià)格合同
成本費(fèi)用補(bǔ)償合同
不確定交付合同。
未雨綢繆--風(fēng)險(xiǎn)防范
欺詐手段
合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法
遭遇合同欺詐怎么辦
遭遇合同欺詐的補(bǔ)救措施
講師介紹：王為人博士
北京科技大學(xué)工學(xué)博士、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委；MMC制造管理中心資深顧問(wèn)；中國(guó)最受學(xué)員歡迎的物流培訓(xùn)講師之一；曾在多家跨國(guó)企業(yè)任職高層、1991年進(jìn)入惠普公司，任職惠普、安捷倫質(zhì)量和采購(gòu)經(jīng)理，曾兩獲總裁獎(jiǎng)（惠普總裁獎(jiǎng)和安捷倫CEO“志愿貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”)以及中國(guó)惠普*講師獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，接受過(guò)*及日本*的采購(gòu)技巧和管理理念，在生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。是質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)方面的專家。同時(shí)，他的課程采用了大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片，能生動(dòng)的對(duì)采購(gòu)*發(fā)展的理論進(jìn)行講解，并采用互動(dòng)教學(xué)方法，使學(xué)員們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)能掌握并提升采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，因而受到了廣泛的歡迎。
曾培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有：
福特汽車公司、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、本田汽車、泰科、沃爾瑪百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國(guó))有限公司、飛利浦、 惠普，安捷倫，大眾，伊利，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，聯(lián)想，華為，宇通客車公司、松下……
采購(gòu)管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)與合同管理課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/981.html
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- 王為人
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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