供貨商質(zhì)量、交期與成本管理
發(fā)布時間:2025-01-29 20:40:48
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2617
課程描述INTRODUCTION
供貨商管理的培訓(xùn)課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理· 倉儲主管
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供貨商管理的培訓(xùn)課程
課程大綱
第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制
A.采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
1.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系
2.采購商業(yè)條款
3.物料采購策略的制定
B.采購流程的合理化設(shè)計
1.采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
C.采購中的成本影響因素分析
1.物權(quán)轉(zhuǎn)移
2.質(zhì)量JIT輔導(dǎo)
3.國際經(jīng)濟
D.如何降低采購成本
1.降低采購成本的策略
1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定
1.2.依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定
1.3.物料分級分類與采購策略(案例)
E.降低采購成本的10種方法
F.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價
1.1.供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
1.2.獲取與選擇報價的三個維度
1.3.報價與供應(yīng)定位模型(SCPM)
1.4. 報價的方式<非正規(guī)方法,詢價方法,正式招標方法,利用電子市場>
1.5. 評估供應(yīng)商報價<*價格,*總持有成本,加權(quán)得分,價值評估>
G.供應(yīng)商報價拆解---案例
H.XXX外資企業(yè)零件標準價格的核算---案例
第2單元課程---提升采購物流供應(yīng)鏈速度
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合
B.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補一
線邊倉及時回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費補換貨
C.適當?shù)恼n間分組互動研討
供應(yīng)鏈6大接口*目標
5個圈圈與SCM
市場=啥+啥
供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題
生管管些什么
倉庫改名歸誰管 寫出*功能
第3單元課程---供貨商交期管理
A. Min / Max與預(yù)測互動;
B.聯(lián)合運輸流動倉;
C. 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范;
D.包材物流JIT改革要點;
E.撿料Pick To Light的投資;
F.載具VMI-甩柜做法;
G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
H.先進物流成本法探討-3段式報價
I.ERP/MRP精致改革法;
預(yù)測同步法案例(從客戶直達供貨商)
補貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例(牽一髪動全身的共享)
J.適當?shù)恼n間分組互動研討
Delivery Fulfillment真諦
工令由后往前拉的改革
啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然
Forecast苦樂談
第4單元課程---供貨商質(zhì)量管理
A. IQC歸屬;
B. VMI 與 免費補換貨;
C. SPM 供應(yīng)定位模型
產(chǎn)品及物料分級分類
采購利潤策略-48字箴言
供貨商家數(shù)的決策分析
D. 供貨商開發(fā)的必要與充分條件
E. 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1. 特采線邊挑選成本吸收
2. 免檢免驗彼端物控放行
3. 支持副線加工品質(zhì)交流
4. EPI/ESI/QA標準化互利
5. 附加模快開發(fā)合理補助
6. 彼端首樣確認首批協(xié)組
F. 供應(yīng)商評鑒稽核表設(shè)計
供貨商管理的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/968.html
已開課時間Have start time
- 顧聞知
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