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【課程背景】
今年的全國(guó)兩會(huì)有關(guān)國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬改革問(wèn)題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點(diǎn)。改革后，國(guó)有企業(yè)中高管薪酬的構(gòu)成?企業(yè)負(fù)責(zé)人降薪后會(huì)否出現(xiàn)層級(jí)遞減效應(yīng)?股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計(jì)薪酬體系?同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才
的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問(wèn)題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握*薪酬分配思路要點(diǎn)和趨勢(shì)，掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計(jì)方法，提升人工成本有效控制技巧、工資總額管理的能力，掌握員工流動(dòng)的預(yù)防、處理勞動(dòng)工資爭(zhēng)議的能力，提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)及人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所相關(guān)人員、權(quán)委專家擬定于2015年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“國(guó)企薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制”操作實(shí)務(wù)研討班。本研討班將通過(guò)政策研討、實(shí)操
指導(dǎo)、典型案例剖析、情景還原模擬，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開研討。

【課程大綱】
第一部分、國(guó)企薪酬制度改革和設(shè)計(jì)的現(xiàn)行政策依據(jù)、要點(diǎn)和改革趨勢(shì)解讀
1、國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)行政策依據(jù)及未來(lái)政策導(dǎo)向
2、國(guó)企薪酬改革的新特征和新任務(wù)
3、國(guó)企高管薪酬改革的核心內(nèi)容和四大亮點(diǎn)
4、薪酬降了，激勵(lì)在哪?國(guó)企高管薪酬改革后的激勵(lì)探討
5、薪酬降了，擔(dān)心在哪?國(guó)企高管薪酬改革給選人用人機(jī)制帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6、誰(shuí)來(lái)做職業(yè)經(jīng)理人?差異化薪酬管控辦法的引入和實(shí)施
第二部分、國(guó)企薪酬改革方案設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
1、國(guó)企薪酬制度設(shè)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題
2、國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)本行業(yè)發(fā)展前景，完善本國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)
(2)國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)及工資總額預(yù)算時(shí)需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調(diào)查的使用技巧
(4)薪酬體系設(shè)計(jì)的程序與方法
(5)職位工資與職位價(jià)值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(6)崗位績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法
(7)寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問(wèn)題
(8)薪酬設(shè)計(jì)中的彈性福利計(jì)劃的尺度和長(zhǎng)期激勵(lì)模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例分析和應(yīng)用
4、薪酬情景模擬設(shè)計(jì)及點(diǎn)評(píng)解析
第三部分、國(guó)企薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工人才流失的原因分析
2、人才流失帶來(lái)的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國(guó)企人才流失的措施
4、員工社會(huì)保險(xiǎn)成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧
6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制
第四部分、國(guó)企薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
第五部分、國(guó)企薪酬改革新形式下企業(yè)績(jī)效考核管理方法與案例
一、績(jī)效考核制度的框架和要點(diǎn)
1、員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路
2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定
4、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題
5、績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法
6、考核結(jié)果在員工績(jī)效管理中的運(yùn)用
二、如何進(jìn)行績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)
2、不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法
3、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用、跨部門排序的困難
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用
8、績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
第六部分、崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說(shuō)明書管理操作實(shí)務(wù)
(一)崗位設(shè)置、三定方案（定崗、定員、定編）；
(二)崗位分析
1、為什么崗位分析總是做不好？
2、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系；
(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
(四)崗位說(shuō)明書的運(yùn)用
1、崗位說(shuō)明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；
2、崗位說(shuō)明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
3、崗位說(shuō)明書在考核中的運(yùn)用；
4、崗位說(shuō)明書的撰寫
第七部分、國(guó)企薪酬福利實(shí)務(wù)操作及工資支付常見法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？
2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？
3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算？
6、加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴？
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
8、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)？怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)？
9、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
10、如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過(guò)失、違規(guī)等問(wèn)題？
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？