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 課程大綱：

一、Excel基礎中的基礎
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法
2.讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
3.讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。
4.數據的導入與合并技巧
5.從其他系統中取得數據的方法
6.在EXCEL中整理和合并數據的要點
7.進行數據分析前的準備工作要點
8.數據表的展示技巧
9.數據表的折疊和展開
10.自動的分段顯示功能實現
11.數據主體與圖表類型的匹配原理
12.圖形選擇的原理
13.編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
14.自定義函數與VB介紹
二、統計分析與預測技巧
1.如何應用數據透視圖表進行數據統計、分類
2.單變量預測和多變量預測工具使用
3.如何根據約束條件求得*方案
4.利用控件進行趨勢性和敏感性分析
三、數據透視表和數據透視圖的深入學習
1.數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2.數據透視表的多次透視
3.數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）
4.數據透視表與數據透視圖的互動
四、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
1.運營儀表盤的三大功能
2.建立運營儀表盤的4個步驟
3.商務智能架構
4.運營系統和商務智能的關系
5.數據成熟度模型
6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7.數據架構（P159）--從數據到信息、知識
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
五、結合實際工作的企業(yè)運營分析
1.在銷售管理中的應用
Ø 銷售渠道的管理統計分析
Ø 渠道管理數據構架的搭建
Ø 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
Ø 銷售代表業(yè)績跟蹤數據體系建立方法
Ø 有效的銷售計劃和銷售目標設立
Ø 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
Ø 建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型
2.在財務管理中的應用
Ø 公司盈利能力趨勢分析
Ø 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
Ø 產品上市財務預測案例分析
Ø 固定資產投資判斷模型
Ø 項目現金流量與投資回報模型
Ø 財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
Ø 公司員工結構多緯度分析
Ø 年度薪資預算方案模型制定
Ø 績效驅動因素動態(tài)模型建立
Ø 業(yè)務人員行為分析建模
Ø 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4.市場原來是這樣的---世界*市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區(qū)分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動畫使用原則與操作
7.圖表準則
8.5種圖表樣式的對比關系類型
9.圖表應用的五個步驟 
Ø 目標、主題、對比關系、數據、圖表
10. 12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達方式
13.畫面設計的三個要素
14.用PPT表達思想
Ø 管理結構
Ø 工作流程 
Ø 業(yè)績趨勢和分析
Ø 競爭對手的對比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經典案例
1.國際*咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構 
1.作為老總關注什么?作為客戶關注什么？
2.什么內容的報告該準備什么素材?
3.邏輯關系如何處理?
4.一個報告的基本思路？

第五部分：學員實戰(zhàn)演示與點評
學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

培訓師介紹：
張老師資歷背景 
張老師具有10年資深工作經驗，7年咨詢培訓經驗；張老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的office軟件系統學習。對PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應用培訓，尤其是PPT中高級設計，PPT動畫設計，Excel及VBA在企業(yè)財務、會計、銷售、人力資源、金融財務等管理中的應用。 具有豐富的PPT設計制作經驗和極強的Excel應用開發(fā)能力。 某公司的人力資源管理系統、財務管理系統、固定資產管理系統、進銷存管理系統、客戶管理系統、成本費用分析系統等等。