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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏得艱難采購談判——進(jìn)階2
2025-07-31 19:28:08
 
講師: 瀏覽次數(shù):2968

課程描述INTRODUCTION

采購談判培訓(xùn)課程意義

 

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
1. 背景類型1-日常(基本談判情境)
意識(shí)到談判開始階段情緒的影響
進(jìn)行簡單地審核,來界定你的談判策略
組織談判流程-6Cs原則
調(diào)整并掌握積極傾聽技巧

2. 背景類型2-正在進(jìn)行的談判
降低限制采購員采購的相關(guān)理念和判斷的影響
客觀地對(duì)相關(guān)問題和采購員內(nèi)/外部實(shí)力進(jìn)行評(píng)估
采用喚起對(duì)方興趣方法
采用語言、類語言、非語言溝通

3. 背景類型3-在壓力下進(jìn)行談判
對(duì)參與高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)談做好思想準(zhǔn)備
增強(qiáng)你面對(duì)內(nèi)部聯(lián)系人、賣方時(shí)的談判實(shí)力
控制時(shí)間,以保持高效:工具——流程——方法
提高反應(yīng)的果斷性

4. 背景類型4-沖突局面中的談判
掌握身體技巧,來控制快速反應(yīng)相關(guān)的情緒
調(diào)查采購動(dòng)機(jī)和相關(guān)的真實(shí)意圖
解決棘手談判會(huì)談的相關(guān)工具
緩和攻擊性情境

5. 背景類型5-國際環(huán)境下的談判
識(shí)別和考慮相關(guān)文化中的情緒定位
分析相關(guān)文化的主要成分
考慮國際談判中的方法細(xì)節(jié)
提高你的采購靈活度,變更你的目標(biāo)采購市場

學(xué)員感言
收獲不少,無論是從課程的系統(tǒng)梳理上收獲有益的方法和工具,還是與講師的探討中,講師的實(shí)際結(jié)合程度。很受用于工作。
老師非常出色,能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行授課,所有學(xué)員溝通下來都覺得收獲很大。
培訓(xùn)教材內(nèi)容及講師的案例分析、經(jīng)驗(yàn),給我很多的啟示。日常工作中的實(shí)際困難與困惑,老師給予點(diǎn)睛之筆,使我受益匪淺。

誰選擇了
武漢精倫電子、阿法拉伐、阿斯利康制藥、上海波洛萊介質(zhì)材料、百威、ECCO、英飛凌科技、戈班精密陶瓷、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力、特莫瓦特、法雷奧汽車空調(diào)湖北、阿法拉伐流體設(shè)備、阿美特克商貿(mào)、安吉汽車租賃、安捷倫科技、奧特斯、百安居、北方氣體產(chǎn)品、貝洱亞太管理、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理、采埃孚、采埃孚商用車底盤技術(shù)、常州法力諾長城焊管、常州空氣化工產(chǎn)品山峰化工、常州普靈仕制衣、常州天合光能、道達(dá)爾華東潤滑油、德州儀器半導(dǎo)體技術(shù)、富蘭克林電氣、格林瀚克通風(fēng)設(shè)備、漢高、杭州天然氣、江蘇博西家用電器銷售、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、卡博特藍(lán)星化工、卡樂電子、凱諾斯、昆山施爾奇汽車系統(tǒng)、拉法基鋁酸鹽、萊尼特種電纜、利萊森瑪電機(jī)科技、璐彩特國際、碼捷、麥格納動(dòng)力總成、梅里亞動(dòng)物保健、美國哈利-戴維森亞洲公司、穆格控制設(shè)備、歐尚、帕克環(huán)保技術(shù)、喬治費(fèi)歇爾汽車產(chǎn)品集團(tuán)、瑞塑精密模具、塞拉尼斯、賽默飛世爾科技、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易、上海阿?,m變壓器、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、上海巴斯夫聚氨酯、上海大眾汽車、上海雷迪埃電子、上海外航服務(wù)公司、上海西門子開關(guān)、施耐德、蘇州尚美國際化妝品、威立雅水務(wù)系統(tǒng)、無錫尚德太陽能電力、武漢電信器件、西門子、西門子威迪歐汽車電子、亞什蘭管理、煙臺(tái)萬華聚氨酯股份、英格索蘭、英瑞杰汽車系統(tǒng)公、重慶亨格信息科技股份


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    參加課程:贏得艱難采購談判——進(jìn)階2

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