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課程大綱:

第一講、有效項(xiàng)目管理的思維方式

項(xiàng)目管理只是體系的簡(jiǎn)介（整體框架）

項(xiàng)目管理的科學(xué)思維

項(xiàng)目管理的整體思維

成功項(xiàng)目管理的理解（平衡思維）

項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目的影響

專(zhuān)題：項(xiàng)目管理的藝術(shù)性的理解

第二講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

應(yīng)對(duì)變化的兩種途徑

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者行為分析、自我評(píng)估

領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略

專(zhuān)題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策略？

不同的項(xiàng)目類(lèi)型，管理思路如何應(yīng)變？

第三講、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的雙罌粟模型

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的整體能力的體現(xiàn)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)策略性思維

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的敏捷力

測(cè)試和分析：卓越項(xiàng)目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項(xiàng)目經(jīng)理的？

第四講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略

項(xiàng)目關(guān)系人管理策略

項(xiàng)目干系人分析技術(shù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期模型

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

項(xiàng)目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設(shè)計(jì)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

第五講、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力

項(xiàng)目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通

溝通的過(guò)程

溝通障礙分析

溝通管理計(jì)劃制定

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)靈活多變的溝通風(fēng)格

第六講、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力演練

集思廣益的思路和工具

理解項(xiàng)目管理中的沖突

處理沖突的五種策略

處理沖突的權(quán)變應(yīng)用

項(xiàng)目管理政治因素分析

總結(jié)：高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

理解項(xiàng)目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力

選擇并運(yùn)用一些技巧創(chuàng)造積極的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

運(yùn)用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：郭城老師

新加坡國(guó)立大學(xué)MBA

*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

工作經(jīng)歷：

新加坡APEC-CARE中國(guó)區(qū)董事

惠普（中國(guó)）研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理

出版發(fā)行

暢銷(xiāo)書(shū)《水煮西游記》、《客戶(hù)服務(wù)工具集》作者

并擔(dān)任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)雜志》專(zhuān)欄作家

主講課程

《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)關(guān)系管理》 《戰(zhàn)略層面談客戶(hù)關(guān)系管理》 《服務(wù)文化系統(tǒng)建立》 《人際風(fēng)格與溝通》 《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》 《MTP管理才能訓(xùn)練與發(fā)展》