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商業(yè)模式課程培訓

【課程背景】
移動互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術、平臺、商業(yè)模式和應用與移動通信技術結合并實踐的活動的總稱。
從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信業(yè)務出現(xiàn)增長放緩趨勢。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術、新應用，正在加速替代通信業(yè)務，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音業(yè)務上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務方面。隨著業(yè)務替代的加劇，運營商管道化現(xiàn)象嚴重，管道價值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢。
另外，新的商務模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。運營商擅長提供穩(wěn)定、安全的電信級服務，但移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發(fā)”等特點。在某些新興領域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運作機制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過改革創(chuàng)新適應新的發(fā)展需求。
在面臨嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時，全球移動互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，預計到2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將達21億戶，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場收入也將以24%的年復合增長率高速增長。因此，運營商也面臨著巨大商機。如何在移動互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運營商普遍關注的問題。
本課程以內(nèi)部權威數(shù)據(jù)為基礎，深度分析當今移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成功的關鍵法則，同時融入大量著名ICT公司的實際案例，幫助學員解開紛亂的迷霧，看清大數(shù)據(jù)時代成功的關鍵因素，提升綜合管理能力，提高企業(yè)效益！

【課程特色】
融入大量國內(nèi)外ICT公司的真實案例，實戰(zhàn)為王！
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
行業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。

【課程內(nèi)容】
第一章、大數(shù)據(jù)時代全球運營商發(fā)展趨勢及策略
全球前50大運營商的發(fā)展狀況
大數(shù)據(jù)時代的全業(yè)務運營模式分析
LTE在全球和國內(nèi)的發(fā)展
虛擬牌照在國外的運營分析
云計算和物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外的發(fā)展分析
國內(nèi)運營商的發(fā)展困境
管道的質(zhì)量問題
微信的威脅
高流量低收入
虛擬牌照的壓力
運營商開發(fā)藍海的策略
重新定義客戶群
發(fā)揮端管云的整體優(yōu)勢
開放不封鎖
堅持流量經(jīng)營
終端渠道的轉型
案例：國內(nèi)食品安全物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
案例：從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看LTE的發(fā)展
案例：通過香港的案例看虛擬牌照對運營商的沖擊有多大
案例：國內(nèi)運營商的藍海在哪里？

第二章、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略
什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的比較分析
語音業(yè)務與流量業(yè)務的比較
離線業(yè)務與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務的比較
固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的比較
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的5M模型評價
全球運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
*市場的發(fā)展狀況
歐洲市場的發(fā)展狀況
韓日市場的發(fā)展狀況
國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
運營商面臨的壓力
運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關鍵問題分析
資費設計如何合理
內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
賣終端還是賣業(yè)務
賣產(chǎn)品還是賣服務
是自營還是聯(lián)營
重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本K*轉型的經(jīng)驗借鑒
案例：中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第三章、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析
3G/4G/全業(yè)務/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析
電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析
開發(fā)新商務模式練習（實踐操作）
中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析香港電信運營商和虛擬運營商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向

第四章、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展分析
移動互聯(lián)網(wǎng)的入口爭奪
誰能夠搶到船票
運營商的入口優(yōu)勢
運營商對入口控制的差距
運營商的入口對策
移動智能終端行業(yè)發(fā)展狀況
國內(nèi)外智能終端發(fā)展趨勢
運營商在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和發(fā)展策略
移動社交行業(yè)市場發(fā)展狀況
SNS的分類、價值和推廣
微博戰(zhàn)爭（新浪、騰訊、搜狐微博、移動微博的發(fā)展分析）
微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
運營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
手機游戲行業(yè)市場發(fā)展狀況
手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點
手機游戲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
運營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
移動電子商務行業(yè)市場發(fā)展狀況

電子商務的特點
B2B/B2C/C2C/B2B2C
電子商務的成功要素
運營商電子商務的發(fā)展策略
移動支付行業(yè)市場發(fā)展狀況
移動支付的標準之爭
移動支付的行業(yè)發(fā)展特點和狀況
運營商的移動支付策略
移動電子閱讀行業(yè)市場發(fā)展狀況
移動電子閱讀市場的客戶群、內(nèi)容、版權問題分析
電子閱讀器的發(fā)展分析
移動運營商電子閱讀市場的發(fā)展策略
移動視頻行業(yè)市場發(fā)展狀況移動視頻的需求狀況
國內(nèi)移動視頻的發(fā)展分析
運營商移動視頻的發(fā)展策略
案例：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例：天翼閱讀的關鍵策略分析
案例：日本運營商的移動支付市場發(fā)展策略

第五章、LTE和移動互聯(lián)網(wǎng)
什么是LTE
LTE能給我?guī)硎裁?br /> LTE在國外發(fā)展狀況
三大運營商LTE發(fā)展優(yōu)劣勢分析及解決之道
案例：歐洲運營商LTE發(fā)展策略分析
案例：香港運營商LTE發(fā)展策略分析

培訓師介紹：
實戰(zhàn)經(jīng)歷
馮南石老師歷任國家公務員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術項目經(jīng)理，講師，中興通訊科長、部長，項目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師， 馮 老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規(guī)劃、中國電信集團管理培訓規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風格：
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內(nèi)容專業(yè)，教學嚴謹，條理性強，富有激情，善于啟發(fā)學員思維，課堂氣氛活躍，深獲學員歡迎！

培訓經(jīng)歷：
近十年培訓經(jīng)驗。培訓對象超過海內(nèi)外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、華為技術、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網(wǎng)信，武漢大學，華中科技大學等。
主講課程：
《MTP中層干部管理技能提升》《從技術到管理》
《高效管理溝通》《高效執(zhí)行力》

商業(yè)模式課程培訓