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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
【課程背景】
對(duì)于地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)既喜又憂。中國(guó)的地產(chǎn)業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的政策和商業(yè)環(huán)境，地產(chǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了新的階段: 從資金、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到更多是資本與人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何在未來(lái)必然到來(lái)的行業(yè)整合中, 通過(guò)能力提升來(lái)占有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，是地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻思考的問(wèn)題。
項(xiàng)目總經(jīng)理群體是地產(chǎn)公司最重要的關(guān)鍵人才群體；他們的成長(zhǎng)能否跟上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展、配合到公司戰(zhàn)略調(diào)整升級(jí)的要求，是地產(chǎn)公司在越來(lái)越具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)非常重要的因素。然而隨著地產(chǎn)公司跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的規(guī)模擴(kuò)張，項(xiàng)目總經(jīng)理的總需求量開(kāi)始嚴(yán)重供不應(yīng)求。
針對(duì)以上地產(chǎn)公司面臨的問(wèn)題，曼頓地產(chǎn)學(xué)院“地產(chǎn)金牌項(xiàng)目總經(jīng)理研修班”定位在幫助地產(chǎn)公司系統(tǒng)、高效地培養(yǎng)一批能打硬仗、確保地產(chǎn)項(xiàng)目成功的實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目總經(jīng)理人才 。讓學(xué)員迅速掌握作為項(xiàng)目總經(jīng)理，管理地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心能力，通過(guò)對(duì)行業(yè)標(biāo)桿、優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助學(xué)員把握在未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)角色時(shí)必備的知識(shí)和技能，從而讓地產(chǎn)公司獲得*的組織收益。
【課程特色】
高管陪同輔導(dǎo)，*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)：行業(yè)標(biāo)桿千億級(jí)、百億級(jí)知名地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷高管陪同輔導(dǎo)
*的高級(jí)人才發(fā)展技術(shù)：全程采用能力測(cè)評(píng)、沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)研修方式；
把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊隨管理熱點(diǎn)：掌握地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷等管理關(guān)鍵要點(diǎn)并分析地產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)趨勢(shì)；
測(cè)評(píng)問(wèn)卷和行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例并用：提供基于項(xiàng)目總經(jīng)理素質(zhì)能力常模的測(cè)評(píng)問(wèn)卷和行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例包。
【課程收益】
地產(chǎn)公司收益：
切實(shí)解決地產(chǎn)公司內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題（學(xué)員人數(shù)少、工作忙閑時(shí)間點(diǎn)不均，內(nèi)部難以籌辦集中培養(yǎng)項(xiàng)目、難以集中各方優(yōu)質(zhì)資源針對(duì)性培養(yǎng)）
用更高的效率、更專業(yè)的外部資源培養(yǎng)一批項(xiàng)目總經(jīng)理；實(shí)現(xiàn)更高的投入產(chǎn)出比
過(guò)程中通過(guò)學(xué)員迅速吸收消化其他優(yōu)秀地產(chǎn)公司的*實(shí)踐
學(xué)員收益：
系統(tǒng)化、模塊化地提升作為項(xiàng)目總經(jīng)理的各項(xiàng)關(guān)鍵能力
在專家的指導(dǎo)下，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，梳理和解決工作中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
【課程大綱】
根據(jù)以上能力需求，我們進(jìn)行了如下班級(jí)設(shè)置：開(kāi)營(yíng)之前：新／準(zhǔn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
模塊一 地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力 詳見(jiàn)課程綱要 1天
模塊二 地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力 詳見(jiàn)課程綱要 2天
模塊三 地產(chǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目考察交流 （1天可選項(xiàng)目：千億級(jí)房企綜合體項(xiàng)目；500億級(jí)房企舊城改造項(xiàng)目；800億級(jí)房企大型社區(qū)項(xiàng)目；濱海旅游度假項(xiàng)目；城市中心商業(yè)智慧體）
模塊一：地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位、角色與素質(zhì)模型
模塊一：地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位、角色與素質(zhì)模型
主講人：Seektowers思拓地產(chǎn)咨詢合伙人
1、教練開(kāi)場(chǎng)，熱身練習(xí)
三大行業(yè)投資的游戲
衡量一切生意的根本：股權(quán)回報(bào)與*公式
2、地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)之道
不同地產(chǎn)商的商業(yè)邏輯和發(fā)展模式
地產(chǎn)商不同模式的經(jīng)營(yíng)要義
3、地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)之道對(duì)項(xiàng)目總的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求及測(cè)評(píng)介紹
成就導(dǎo)向
資源整合的內(nèi)外部影響力
系統(tǒng)思維力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
4、項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)一的內(nèi)涵與案例研討
某地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)中的成就導(dǎo)向案例
某地產(chǎn)公司外地土地拓展的影響力案例
5、項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三的內(nèi)涵與案例研討
某地產(chǎn)公司綜合體項(xiàng)目決策的系統(tǒng)思維力案例
6、項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)四的內(nèi)涵與案例研討
某地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力案例 8、項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的心腦手模型
員工感受與組織業(yè)績(jī)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為與員工感受的關(guān)系
思維模式與領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系
內(nèi)驅(qū)力、價(jià)值觀與思維模式的關(guān)系
自我認(rèn)知的困難：看不見(jiàn)的大猩猩
9、項(xiàng)目總經(jīng)理內(nèi)驅(qū)力
內(nèi)驅(qū)力的心理學(xué)基礎(chǔ)
工作與生活中的內(nèi)驅(qū)力：個(gè)人成就、親和、權(quán)力
10、項(xiàng)目總經(jīng)理的價(jià)值觀與思維模式
11、項(xiàng)目總經(jīng)理崗位、價(jià)值觀與內(nèi)驅(qū)力分析練習(xí)
12、項(xiàng)目總經(jīng)理創(chuàng)造的組織氛圍
組織氛圍的定義、6大維度和12子維度體現(xiàn)
組織氛圍的成因和改善方法
13、項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義和6種類型
各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用情境
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的現(xiàn)場(chǎng)模擬
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成因和調(diào)整方法
模塊二：從房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)管理
主講人： Seektowers
1、地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)錨定
2、地產(chǎn)項(xiàng)目定位：項(xiàng)目定位對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)策略的影響；項(xiàng)目投資分析基本法則；項(xiàng)目KPI制訂；項(xiàng)目整體利益分配原則
3、地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建等關(guān)鍵挑戰(zhàn)和解決措施
4、營(yíng)銷策劃與項(xiàng)目的對(duì)接：區(qū)域市場(chǎng)的識(shí)別與判斷力；市場(chǎng)研究與客戶需求把控力；客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)力；營(yíng)銷社會(huì)資源的整合力
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與工程管理的對(duì)接：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算與成本控制；項(xiàng)目設(shè)計(jì)與區(qū)域市場(chǎng)需求的匹配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)意圖的平衡
6、項(xiàng)目工程與成本管理：地盤(pán)管理實(shí)戰(zhàn)方法；項(xiàng)目交付的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總包管理的實(shí)際應(yīng)用；項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成；地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算；地產(chǎn)項(xiàng)目成本黑洞與防范方法
7、驗(yàn)收管理：地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)；與銷售、物業(yè)等部門(mén)的配合點(diǎn)；
8、項(xiàng)目管理工具：整體項(xiàng)目流程與控制；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容