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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)

【課程收獲】
1、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能
2、掌握庫(kù)存控制的方法
3、了解倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的方法和技巧
4、樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的正確思路
5、掌握實(shí)際操作的手法
6、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法

【課程優(yōu)勢(shì)】
1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法；
2、理論與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析，便于學(xué)員即學(xué)即用；
3、注重實(shí)踐，課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。
【培訓(xùn)形式】課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】
第一章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一：基本概念
1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史
2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展
3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
1、倉(cāng)庫(kù)的種類
2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二：倉(cāng)庫(kù)的選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
2、考慮的因素
3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定

第三章 倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)組織
1、按層級(jí)劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點(diǎn)二：入庫(kù)管理
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)
3、物資入庫(kù)驗(yàn)收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運(yùn)入庫(kù)
7、物資入庫(kù)登記
要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤(pán)點(diǎn)
6、呆廢料處理
要點(diǎn)四：分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)五：出庫(kù)作業(yè)管理
1、出庫(kù)的依據(jù)
2、出庫(kù)方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理
要點(diǎn)六：儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃
3、儲(chǔ)存要素
4、儲(chǔ)位管理方法
5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
6、儲(chǔ)位指派法

第四章 庫(kù)存物資的保養(yǎng)和維護(hù)
要點(diǎn)一：庫(kù)存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二：影響庫(kù)存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點(diǎn)三：庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲(chóng)
要點(diǎn)四：特種物資儲(chǔ)存
1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
2、冷藏管理
3、糧食儲(chǔ)存
4、油品管理

第五章 倉(cāng)儲(chǔ)成本
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二：庫(kù)存合理化
1、庫(kù)存的分類
2、庫(kù)存的功能
3、庫(kù)存的負(fù)面作用
4、減少庫(kù)存的策略
5、庫(kù)存合理化

第六章 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法
1、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
2、混藏倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
3、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)
4、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)
5、流通加工經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)
1、概念和特點(diǎn)
2、倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)的條件
3、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)合同管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)合同
2、倉(cāng)單

第七章 信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)
1、條形碼的種類
2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求
3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn)
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二：無(wú)線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果

第八章 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析概述
1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的意義
2、原則和標(biāo)準(zhǔn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的指標(biāo)管理
4、指標(biāo)體系
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理法則
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn)
2、國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)概況
3、倉(cāng)儲(chǔ)法

第九章 庫(kù)存管理與控制
要點(diǎn)一：庫(kù)存管理
1、庫(kù)存控制概述
2、庫(kù)存控制模型
要點(diǎn)二：庫(kù)存控制方法
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫(kù)存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法

第十章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述
要點(diǎn)二：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1、零庫(kù)存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫(kù)存管理模式的比較
案例：萬(wàn)惡之源
案例：專家的苦惱
案例：一粒米的重量
案例：困境
案例：獅說(shuō)
案例：不死的奴隸
案例：總裝廠集配上線
案例：云端上的倉(cāng)庫(kù)
案例：狂吃十萬(wàn)億
案例：輕公司
案列：DELL
案例：汽車INSIDE
案例：蕭何封王
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蒼狼
案例：神州
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
案例：大連工廠
案例：要穿多少件衣服
案例：G7

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)