課程描述INTRODUCTION
連鎖終端門店實戰(zhàn)管理課程
培訓(xùn)講師：呂詠梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖終端門店實戰(zhàn)管理課程
一、課程背景
? “開不開店看老板，賺不賺錢看店長！”競爭白熱化的時代，在電商的不斷沖擊下，連鎖行業(yè)面臨一系列頭疼的問題：
? 為什么優(yōu)秀員工總是留不??？如何讓店長自動自發(fā)管理和銷售？
? 如何讓店長能夠獨擋一面？如何提高影響門店業(yè)績的一量和五率？
? 如何通過例會管理實現(xiàn)門店銷售效率的提升？
? 如何讓店長全力以赴快樂工作，而不只是盡力而為？
? 如何提高顧客忠誠度，充分挖掘出VIP顧客的消費潛力？
? 如何通過數(shù)據(jù)分析對癥下藥，解決影響門店業(yè)績的管理和銷售難題？
——《黃埔店長集訓(xùn)營》結(jié)合眾多終端管理和銷售案例，抓住門店盈利的一個核心，三個基本點，九項KPI指標和四大管理模塊，解決店長管理和銷售的關(guān)鍵問題，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。
二、課程特色
實戰(zhàn)：課程是講師10年門店經(jīng)營管理實踐和7年終端培訓(xùn)經(jīng)驗的總結(jié)， 注重培訓(xùn)的現(xiàn)場演練、話術(shù)提煉總結(jié)和課后的落地跟進，即學(xué)即用，易于復(fù)制。
實效：課程中沒有空泛復(fù)雜的理論，所授內(nèi)容緊密結(jié)合終端需求，提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓(xùn)效果真正導(dǎo)入門店工作，達到培訓(xùn)價值*化。
實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關(guān)鍵問題，通俗易懂，真正達到培訓(xùn)效果。
學(xué)員收益
1、樹信心——“店長強則業(yè)績強，業(yè)績強則門店強”是永恒的經(jīng)營主題——只有業(yè)績才能證明你存在的價值
2、變思路——O2O時代構(gòu)建顧客進店模型、提高返單率、增加轉(zhuǎn)介紹……掌握新環(huán)境下門店業(yè)績真正持續(xù)提高的五大秘訣
3、建系統(tǒng)——打造獨一無二的“趣味例會經(jīng)營系統(tǒng)”，提供高業(yè)績門店“日經(jīng)營”系統(tǒng)銷售的全面解決方案
4、用工具——獲得店鋪診斷、數(shù)據(jù)分析、培訓(xùn)流程、跟蹤表格、考核機制等一系列可落地執(zhí)行和快速復(fù)制的管理工具
課程大綱：
第一單元：瘋狂店長的角色定位
1、 店長為什么這么累？
2、 公司/下屬/喜歡的店長
【頭腦風(fēng)暴】：*店長自畫像
3、 店長工作誤區(qū)：沒目標、沒重點、沒方法
4、 瘋狂店長的8大角色
5、從“超級導(dǎo)購”到瘋狂店長的四大角色轉(zhuǎn)換
6、瘋狂店長心態(tài)準備
7、瘋狂店長存在價值一：打造團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力
8、瘋狂店長存在價值二：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
【落地工具】：店鋪問題診斷與對策分析
【落地工具】：《店鋪服務(wù)評核表》
【落地工具】：《店長每日工作流程》
【落地工具】：《每日店鋪檢查表》
第二單元：瘋狂盈利KPI關(guān)鍵指標分析
1、 為什么店長總在忙、盲、茫？
2、 數(shù)字是店鋪的溫度計-快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵
3、 門店業(yè)績分析導(dǎo)圖
4、 影響門店盈利的關(guān)鍵指標分析
5、 店長管理的一個核心：完成銷售目標，實現(xiàn)盈利目標
6、 實現(xiàn)盈利的三個基本點：量、率、額
7、 影響盈利的九項關(guān)鍵指標
第三單元：瘋狂店長管理的三把金鑰匙
一、80、90員工管理
1、 80、90后導(dǎo)購流失的原因分析
2、 馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求
3、 什么是新生代員工心目中的好公司？
4、 如何招到優(yōu)秀員工？
5、 店長招聘話術(shù)設(shè)計
6、 用人之道：把合適的人放在合適的位置
7、 培育下屬：制定員工培養(yǎng)計劃
8、 門店教練四步法
9、 員工流失的“1312”怪圈與教練對策
10、 店長“3S”留人法
11、 店長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三字訣：德、法、術(shù)
12、 員工不愿坦誠溝通的四堵人性墻
13、 攻破員工自我性：夸獎與批評藝術(shù)
14、 包容員工差異性，懂得換位思考
15、 收服80、90后“刺頭”員工三步曲
16、 員工高效溝通五步法
17、 員工激勵：喚醒員工心中的巨人
18、 店長授權(quán)原則：授權(quán)不授責，甩手不甩心
【落地工具】：店長“四個一”士氣鼓舞計劃
【落地工具】：《新員工入職培訓(xùn)跟進表》 【落地工具】：《帶教培訓(xùn)流程》
二、目標管理
1、 目標管理SMART原則
2、 店長下達目標任務(wù)的5W1H原則
3、 頭重腳輕月度目標分解法
4、 月度目標分解基數(shù)計算法
5、 確認員工對目標的了解程度，要求承諾
6、 對手PK激發(fā)員工意愿，跟蹤結(jié)果
7、 目標管理*
8、 追蹤目標達成的會議導(dǎo)航系統(tǒng)
9、 目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【落地工具】：《銷售龍虎榜》 【落地工具】：《店鋪日志》
【落地工具】：《目標動態(tài)跟蹤表》
三、例會系統(tǒng)
1、例會的目的：總結(jié)經(jīng)驗，喚起行動
2、為什么門店例會議而不決，議而不行？
3、例會的分類和時間控制
4、高效例會流程
5、如何提高例會質(zhì)量
6、通過例會監(jiān)控和管理銷售目標
【落地工具】：例會流程 【落地工具】：《店鋪例會記錄》
第四單元：抓住關(guān)鍵，提升銷售服務(wù)水準
一、引導(dǎo)顧客腳步，提高進店率
1、 誰能成為顧客的心動女生
2、 視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、感覺360度全方位銷售氛圍營造
3、 首因效應(yīng)與暈輪效應(yīng)
4、 陳列是最好的導(dǎo)購員
5、 專業(yè)的導(dǎo)購形象決定了顧客的腳步
6、 做好客戶服務(wù)，增加轉(zhuǎn)介紹
二、 鼓勵顧客體驗，提高體驗率
1、 為什么顧客總是轉(zhuǎn)一圈就走？
2、 用贊美打開顧客的心門
3、 巧妙站位，留住顧客
4、 二次攔截，增加機會
6、 如何引導(dǎo)顧客體驗：眼神+微笑+語言+動作+專業(yè)+細節(jié)
【現(xiàn)場演練】：如何不說話和留住轉(zhuǎn)一圈就走的顧客？
三、巧妙處理異議，提高成交率
1、 顧客為什么購買你的產(chǎn)品
2、 攻克顧客成交的三道心理防線
3、 銷售成交秘籍：知己知彼，投其所好
4、 FABE銷售法則和話術(shù)
5、 真正促成客戶購買決定只需1-2個賣點
6、 顧客異議背后的含義
7、 順、轉(zhuǎn)、推——異議處理三步曲
8、 抓住顧客成交信號，及時踢單
9、 結(jié)合買點與賣點，給顧客一個購買的理由
【現(xiàn)場演練】：FAB產(chǎn)品介紹法則、異議處理話術(shù)
四、熟悉產(chǎn)品搭配，提高客單價
1、 做顧客信任的導(dǎo)購員
2、 提升客單價的兩大關(guān)鍵
3、 高價產(chǎn)品銷售技巧
4、 連帶銷售的6種方法
5、 提高連帶銷售的前提
7、收集顧客信息，挖掘消費潛力
五、VIP管理，提升返單率
1、 顧客流失的原因分析
2、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是下次銷售的開始
3、建立完善的顧客檔案，挖掘消費機會
4、分級管理顧客檔案
5、 VIP檔案動態(tài)管理
6、 如何讓未成交顧客回來：登門檻效應(yīng)、留面子效應(yīng)
7、 客情維護，提高返單率，增加轉(zhuǎn)介紹
第五單元：團隊拓展活動
1、搶錢大作戰(zhàn)
項目要求：
以最快的速度按所需價錢或隱含價錢組合出相應(yīng)的人數(shù)。
項目目的：
1) 培養(yǎng)學(xué)員對市場的快速反應(yīng)能力；
2) 養(yǎng)成積極主動的心態(tài)，坐門等客不如主動出擊；
3) 加強團隊成員之間的溝通與合作意識。
2、變形蟲尋寶
項目要求：
隊員蒙上眼睛，把手搭在肩上形成一只眼睛長在最后面，且沒有嘴巴的“變形蟲”，通過團隊協(xié)作穿越重重障礙，找到藏在森林里的寶藏。
項目目的：
1)體會團隊工作中溝通與合作的重要性；
2)培養(yǎng)學(xué)員在面對困境時的良好心態(tài)和不達目標不罷休的精神；
3)增強團隊成員之間的包容、理解和信任，提高團隊凝聚力。
連鎖終端門店實戰(zhàn)管理課程
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