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中國企業(yè)培訓講師
績效管理升級與創(chuàng)新——從“績效考核”到“全員能效管理”
發(fā)布時間:2015-04-15 14:10:11
 
講師:劉其興 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

績效管理課程大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管

培訓講師:劉其興    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):6天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程特色:
數(shù)字化學習:通過數(shù)字化概念將所學知識串聯(lián)組合起來;
結構化理解:通過結構化語言文字構建,進行系統(tǒng)理解;
規(guī)范化應用:按規(guī)范程序,用規(guī)范工具與實際結合應用。
課程收益:
全面了解績效管理者應擔當?shù)慕巧叭嬲J知;
全面了解企業(yè)推行績效管理時存在的各種問題;
系統(tǒng)掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具;
系統(tǒng)掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法;
系統(tǒng)掌握績效管理規(guī)范化運作的各種管理技巧;
學習從績效管理向能效管理轉型的創(chuàng)新型理念。
課程大綱:
一、認知篇:績效管理者的基本認知
1、稱職績效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認知
2、稱職績效管理者應具備哪些能力?
提問:績效考核常見的問題有哪些?
3、績效考核五維關系分析圖——全面了解績效問題
4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績效環(huán)境?
二、技能篇:績效考核指標設計演練
1、公司級關鍵指標設計流程---KPI設計八步曲講解
案例分析:某集團年度KPI提煉練習與點評
2、部門崗位關鍵指標設計方法
三、操作篇:績效管理的規(guī)范化運作
1、績效管理的規(guī)范化運作流程講解
2、績效規(guī)劃的操作步驟——七步成詩小組練習
3、績效輔導八要素講解
4、績效考核流程
5、績效面談八要素
6、績效診斷與改進
四、應用篇:績效評價結果有效應用
1、視頻欣賞并思考:如何對待低績效員工?
2、如何有效地進行績效考核結果應用?
五、創(chuàng)新篇:從績效管理到能效管理
1、企業(yè)績效管理發(fā)展的三階段
2、能效二維結構的設計思路
3、能效管理體系規(guī)劃
4、能效管理的推廣應用與研究探
授課老師:劉其興
資歷介紹
仝博咨詢合伙人
工商管理碩士
高級企業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著,能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶!
輔導過的客戶
煙草行業(yè):蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務:廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè):甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網(wǎng)運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗
服務行業(yè):廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館
鞋服行業(yè):勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機械化工:廈工新宇、延江工貿、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建:重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它:廈門順峰包裝(咨詢項目總監(jiān))、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐,曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍,發(fā)表了關于企業(yè)管理的30余篇論文。


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/8024.html

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    參加課程:績效管理升級與創(chuàng)新——從“績效考核”到“全員能效管理”

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584