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【課程背景】
【執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑】
業(yè)績(jī)平平→成果卓越 帶隊(duì)不力→煥發(fā)士氣
目標(biāo)落空→敬畏成果 人心渙散→凝聚一心
強(qiáng)力要求→自動(dòng)自發(fā) 結(jié)果滯后→高效執(zhí)行
依賴推卸→主動(dòng)突破 措施不力→措施有力
溫水效應(yīng)→狼性十足 內(nèi)耗爭(zhēng)執(zhí)→共識(shí)承諾
身心疲憊→加持能量 心量不夠→胸懷格局

【課程大綱】：
第一部分 目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性，目標(biāo)的威力（哈復(fù)實(shí)驗(yàn)）（3：97）
2、目標(biāo)管理的概念，對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)而言目標(biāo)管理是什么？
目標(biāo)金字塔+個(gè)人7個(gè)目標(biāo)+與目標(biāo)相關(guān)的四個(gè)故事
3、目標(biāo)設(shè)定原則：SMART，+目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟；+企業(yè)如何設(shè)計(jì)目標(biāo)；
4、目標(biāo)診斷與設(shè)計(jì)+目標(biāo)侵蝕+目標(biāo)鎖定大法（卓越與平庸的差異）
現(xiàn)實(shí)+差距（缺）-----目標(biāo)（E=MC*C）

第二部分 真正的執(zhí)行力
一、成長(zhǎng)型企業(yè)的30個(gè)典型問(wèn)題與四大痛；
二、執(zhí)行的四的思維：
1、責(zé)任思維（三個(gè)和尚+降落傘質(zhì)量問(wèn)題）+責(zé)任下移
2、成果思維（買火車票+挖井），你與企業(yè)之間關(guān)系？企業(yè)與客戶間關(guān)系？
態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于成果！+執(zhí)行力是什么？
3、狼性思維：華為+微軟，內(nèi)部PK制度；
4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求：海爾砸冰箱；
三、執(zhí)行的三大體系：
1、制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例，資產(chǎn)報(bào)廢制度）----制執(zhí)行力打造法治團(tuán)隊(duì)；
2、環(huán)境執(zhí)行力：企業(yè)文化，------天道，師道，孝道；
3、溝通執(zhí)行力：兩個(gè)70%，溝通形式多樣化：不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé)，只以解決問(wèn)題的態(tài)度溝通；
四、執(zhí)行的六大步驟：
1、鎖定執(zhí)行人，執(zhí)行人素質(zhì)---為什么執(zhí)行難，企業(yè)之間*的浪費(fèi)是人才智慧的浪費(fèi)；
2、明確成果與期限；----中國(guó)一句話交代派任務(wù)，舉例（制藥公司倉(cāng)庫(kù)檢查問(wèn)題）
3、制定措施：關(guān)鍵流程，關(guān)鍵措施，堅(jiān)定目標(biāo)，不斷找方法找措施；
4、建立檢查程序：只有檢查力才是執(zhí)行力；（檢查咨詢?nèi)襟E：報(bào)表、質(zhì)訊會(huì)、改進(jìn)）
5、即時(shí)獎(jiǎng)懲：表彰形成榜樣，懲罰形成集體恥辱記憶---企業(yè)文化形成；
6、達(dá)成共識(shí)與承諾：如何承諾？自我管理
五、執(zhí)行的四大作風(fēng)：信守承諾、沒(méi)有借口、*服從，永不言??！

結(jié)尾：目標(biāo)決定方向，執(zhí)行決定績(jī)效，兩者的結(jié)合決定了企業(yè)的成功程度；企業(yè)的成功程度是由目標(biāo)與執(zhí)行所決定。不僅企業(yè)要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且員工也需要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，有了目標(biāo)沒(méi)有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！
總結(jié)