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課程收益
1. 了解采購(gòu)流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
2. 洞悉采購(gòu)過(guò)程中的五大隱患。
3. 掌握十三大采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)。
4. 加強(qiáng)兩大采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。
5. 熟練掌握的兩大評(píng)價(jià)和分析工具。
6. 熟練掌握采購(gòu)過(guò)程中的五大應(yīng)對(duì)措施
7. 了解管理的五大關(guān)鍵
8. 加強(qiáng)采購(gòu)管理人員五項(xiàng)核心修煉
課程背景
◆采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn)，是企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購(gòu)各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)，更有甚至還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，交付不及時(shí)，增加成本，上當(dāng)受騙等情況，因此采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和防范顯得格外重要。
◆本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，并從管理的角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范和預(yù)防。同時(shí)，從采購(gòu)人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題：企業(yè)將面臨怎樣的采購(gòu)難題？不同類型的采購(gòu)環(huán)節(jié)哪些是重點(diǎn)要關(guān)注的？如何從業(yè)務(wù)管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！
課程大綱
第一講  為何要做管控？
視頻導(dǎo)入：管理的重要性？
一、采購(gòu)流程中有哪些注意環(huán)節(jié)？----八大環(huán)節(jié)
1.設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
2.制定采購(gòu)戰(zhàn)略
3.需求與計(jì)劃管理
4.供應(yīng)商管理
5.成本管理和談判
6.采購(gòu)合同管理
7.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)？五大隱患
1. 請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
3. 驗(yàn)收環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
4. 審核環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
5. 付款環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
三、采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性有哪些？
案例分享：HP 的管理
第二講  采購(gòu)過(guò)程中到底有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)？
視頻分享
二、采購(gòu)工作過(guò)程有拿十三大風(fēng)險(xiǎn)？---十三大過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
1.  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2.  計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
3.  合同風(fēng)險(xiǎn)
4.  意外風(fēng)險(xiǎn)
5.  違約風(fēng)險(xiǎn)
6.  采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
7.  商業(yè)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)
8.  質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
9.  數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)
10. 滯銷風(fēng)險(xiǎn)
11. 脫銷風(fēng)險(xiǎn)
12. 到貨風(fēng)險(xiǎn)
13. 庫(kù)存成本風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：摩托羅拉風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的案例？ ---市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
新華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例？---合同風(fēng)險(xiǎn)
合竣集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例？---財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、采購(gòu)管理中有哪兩大風(fēng)險(xiǎn)？----兩大 管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
2. 腐敗風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：三鹿集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例分享？
第三講 如何評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)？
一、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估？
二、如何定級(jí)？
1. A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)？
2. B 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)？
3. C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)？
實(shí)戰(zhàn)操作，練習(xí)。
經(jīng)典故事啟發(fā)。
三、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效分析？
1.風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性如何劃分？
視頻啟發(fā)分享。
第四講  應(yīng)對(duì)，我們有哪些應(yīng)對(duì)和防范措施？
一、兩大應(yīng)對(duì)措施是什么？
1. 采購(gòu)過(guò)程中的措施是什么？-----五大措施
1.1請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
1.2采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
1.3驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
1.4審核環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
1.5付款環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
視頻分享：新聞視頻
2. 采購(gòu)管理中的措施是什么？----五大修煉
2.1采購(gòu)人員五大修煉是什么？
二、防范的五大關(guān)鍵是什么？-----五大關(guān)鍵
1. 供應(yīng)商初步考察階段怎么做？
2. 產(chǎn)品認(rèn)證以及商務(wù)階段怎么做？
3. 大批量生產(chǎn)階段怎么做？
5. 供應(yīng)商年度評(píng)估階段怎么做？
課后練習(xí)：
培訓(xùn)師介紹：
工商管理碩士，MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)高臨咨詢公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有十三年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；經(jīng)歷了通訊（Mobile）計(jì)算機(jī)（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只做自己擅長(zhǎng)的事情，因?yàn)槊繘](méi)有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域*發(fā)揮，只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，也才能夠成就你自己的事業(yè)，只做采購(gòu)管理，只為你而生。