課程描述INTRODUCTION
店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 導(dǎo)購(gòu)促銷· 大客戶經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
課程背景:
零售行業(yè),最*的店長(zhǎng)與普通店長(zhǎng)之間,到底存在什么樣的差異?
某個(gè)門(mén)店,因?yàn)榈觊L(zhǎng)的離職,業(yè)績(jī)能下滑80%;另一個(gè)門(mén)店,因?yàn)檫@位店長(zhǎng)的到來(lái),短短數(shù)月,業(yè)績(jī)能達(dá)到原來(lái)的3倍。
零售行業(yè),同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,除了產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)一樣,店員也是一樣,為什么更換店長(zhǎng),會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生如此巨大的影響?
我們知道,店長(zhǎng)是門(mén)店的靈魂,直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣。擁有一個(gè)稱職的優(yōu)秀的店長(zhǎng),是門(mén)店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績(jī)的首要條件!
根據(jù)零售品牌連鎖專賣店,十幾年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成,是零售業(yè)中銷售從業(yè)人員的提升課程,本課程解決的是銷售執(zhí)行與店鋪管理兩個(gè)點(diǎn)。
課程大綱:
第一階段:店長(zhǎng)必修篇---銷售型店長(zhǎng)
本階段課程目的:
1、提高銷售心理層面認(rèn)知。
2、從內(nèi)在動(dòng)機(jī)影響顧客成交。
3、了解自我、認(rèn)知顧客的行為風(fēng)格。
4、深入銷售流程,善用工具提升績(jī)效。
5、學(xué)了回店愿意用。
第(一)節(jié):核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、盈利才是硬道理,銷售乃立根之本.
2、顧客模式四進(jìn)階:產(chǎn)品、品牌、體驗(yàn)、參與
第(二)節(jié):兩個(gè)層面--溝通源于內(nèi)心
本節(jié)背景: 某企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)中,有三位銷售精英,培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都非常用心和努力,各種流程和技能的模擬考試,都是高分通關(guān)考核的優(yōu)質(zhì)學(xué)員,可在實(shí)際銷售過(guò)程中,顧客的滿意度卻并沒(méi)有提高,主管觀察他們的行為和話術(shù),都是對(duì)的啊,符合公司培訓(xùn)要求,可為什么顧客和他們溝通時(shí),有的感覺(jué)很不耐煩,有的始終進(jìn)入達(dá)成環(huán)節(jié),有的是無(wú)法做大單,都是小額成交……….
思考:從“兩個(gè)層面”來(lái)剖析,銷售人員除了理性的理解記憶、分析判斷和演繹技能之外,是否還需要具備更重要的元素:內(nèi)在的自我認(rèn)知,意識(shí)和潛意識(shí)?
1、身心合一的表達(dá)元五曲。
練習(xí):兩種表達(dá)方式的差異。
2、銷售的身份定位。
練習(xí):準(zhǔn)確的角色調(diào)整。
3、銷售的資格感訓(xùn)練。
練習(xí):從內(nèi)在加強(qiáng)力量。
獲益:銷售培訓(xùn)中,*不能減少的練習(xí)和角色扮演時(shí)間,真正收獲的時(shí)段。
第(三)節(jié):三種動(dòng)機(jī)
本節(jié)背景:為什么還是有的人愿意買昂貴、*的產(chǎn)品,而有的人即使腰纏萬(wàn)貫也愛(ài)買便宜貨?
思考:消費(fèi)者除了最初的求廉、求名、求新,心理趨向成熟之后,選擇的動(dòng)機(jī)在發(fā)生哪些變化呢?
1、消費(fèi)者動(dòng)機(jī)理論的三個(gè)關(guān)鍵
研討:如何用“自尊“有效成交?
案例分析:如何用”情感“達(dá)成銷售?
總結(jié):如何讓”從眾”影響購(gòu)買動(dòng)機(jī)?
第(四)節(jié):四種顧客
場(chǎng)景:有的顧客買東西之前,喜歡貨比三家;有的顧客一進(jìn)門(mén)就直接找他想要的,買到就立刻立刻;有的知道自己想要買什么,可看到那里人多就要湊下熱鬧,有的顧客喜歡什么都準(zhǔn)備好,喜歡買同一個(gè)牌子,同一種風(fēng)格,同一個(gè)銷售人人員,最后沿著同樣的路線回家。
思考:面對(duì)不同顧客的情緒狀態(tài),我們作為銷售人員應(yīng)對(duì)的方式,有把準(zhǔn)“脈“再下“方“嗎?
1不同性格特質(zhì)的行為表現(xiàn):
D型 指揮者 視頻鑒賞
I型 影響者 視頻鑒賞
S型 支持者 視頻鑒賞
C型 思考者 視頻鑒賞
練習(xí):總結(jié)某特質(zhì)的所有特點(diǎn)!
2、了解自我的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn):
1)D特質(zhì)銷售的優(yōu)勢(shì):意志的斗爭(zhēng),信心的傳遞。
2)I特質(zhì)銷售的優(yōu)勢(shì):善于描述,營(yíng)造體驗(yàn)氛圍。
3)S特質(zhì)銷售的優(yōu)勢(shì):換位思考,從客戶的角度出發(fā),善解人意。
4)C特質(zhì)銷售的優(yōu)勢(shì):善于剖析問(wèn)題,抓住關(guān)鍵進(jìn)行引導(dǎo)。
1、假如你遇到顧客D--指揮者(關(guān)注事、行動(dòng)快)
1)回顧D特質(zhì)顧客特質(zhì)。
2)D特質(zhì)最有效的銷售方式。
3)D特質(zhì)最喜歡的顧客服務(wù)
1)D特質(zhì)的雙贏溝通
3、假如你遇到顧客I-- 影響者(關(guān)注人、行動(dòng)快)
1)回顧I特質(zhì)顧客特質(zhì)。
2)I特質(zhì)最有效的銷售方式。
3)I特質(zhì)最喜歡的顧客服務(wù)
4)I特質(zhì)的雙贏溝通
4、假如你遇顧客S-- 支持者(關(guān)注人、行動(dòng)慢)
1)回顧S特質(zhì)顧客特質(zhì)。
2)S特質(zhì)最有效的銷售方式。
3)S特質(zhì)最喜歡的顧客服務(wù)
2)S特質(zhì)的雙贏溝通
5、假如你遇到顧客C--思考者(關(guān)注事、行動(dòng)慢)
1)回顧C(jī)特質(zhì)顧客特質(zhì)。
2)C特質(zhì)最有效的銷售方式。
3)C特質(zhì)最喜歡的顧客服務(wù)
4)C特質(zhì)的雙贏溝通
獲益: 以對(duì)方接受的方式發(fā)展關(guān)系.靠能力,而不是靠運(yùn)氣.
第(五)節(jié):五感營(yíng)銷
1.案例分析:五感體驗(yàn)在零售銷售中成功運(yùn)用
2.五感中的忙點(diǎn)與盲點(diǎn)
3.五感體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)感受
視覺(jué)催眠(視頻分析)
讓人停留的嗅覺(jué)與味覺(jué)(現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn))
讓人掏錢的聽(tīng)覺(jué)(感受分享)
拉近距離的合理觸碰(實(shí)操體驗(yàn))
4.練習(xí):五感體驗(yàn)工具表
第(六)節(jié):聯(lián)單六招
1、聯(lián)單銷售的6時(shí)機(jī)
2、聯(lián)單銷售的6大招
3、聯(lián)單銷售的6要點(diǎn)
4、聯(lián)單銷售的6跟進(jìn)
全天總結(jié):思維導(dǎo)圖回顧重點(diǎn)
第二天:店長(zhǎng)管理篇
店長(zhǎng)銷售與管理訓(xùn)練課程目的:
1、明白店鋪管理者的角色。
2、了解店鋪管理者的必備元素
3、辨識(shí)并有效運(yùn)用不同管理風(fēng)格
4、店鋪管理技巧實(shí)習(xí)。
第(一)節(jié):店長(zhǎng)的管理修煉
1、店長(zhǎng)的自我評(píng)估
2、店長(zhǎng)工作的兩個(gè)維度
3、店長(zhǎng)的常犯七宗罪
4、店鋪管理七“心愁”
5、店長(zhǎng)管理風(fēng)格自測(cè)
第(二)節(jié):成功店長(zhǎng)三要素
1、第一要素:ABC,態(tài)度--行為--結(jié)果
案例:其他店調(diào)來(lái)一個(gè)老油條,怎么辦?
案例:顧客在其他店購(gòu)買,公司安排在你店里退款,如何應(yīng)對(duì)?
2、第二要素:多技巧
案例:各種突發(fā)情況,對(duì)應(yīng)哪種技巧?
六種技巧的關(guān)鍵因素
2、第三要素:有知識(shí)
案例:店鋪常見(jiàn)情景,對(duì)應(yīng)知識(shí)層面
店鋪管理的七種知識(shí)
3、店長(zhǎng)角色七面看
本節(jié)小結(jié):良好運(yùn)用三要素,建立專業(yè)個(gè)人形象。
第(三)節(jié):導(dǎo)購(gòu)能力四進(jìn)階
1、六種導(dǎo)購(gòu)個(gè)案
2、兩種管理風(fēng)格
3、四種管理需求點(diǎn)
探討:店鋪管理情景模擬
4、實(shí)用店鋪管理九把金鑰匙
第(四)節(jié):成功案例分析
1、成功店長(zhǎng)案例—最有原則的店長(zhǎng)!
“三三四四”法則:
三個(gè)“關(guān)鍵”
“三通”理論
四個(gè)“凡是”
四個(gè)“理解”
2、成功店長(zhǎng)案例—最會(huì)溝通的店長(zhǎng)!
溝通五法:
工作派遣單
微信溝通
開(kāi)展溝通日
舉辦活動(dòng)
透過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/7070.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 謝冬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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