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團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

【課程背景】：
華為公司總裁任正非曾談道：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。從團(tuán)隊(duì)管理的角度看，華為在高速成長(zhǎng)中并沒(méi)有出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模糊整個(gè)團(tuán)隊(duì)迷失的現(xiàn)象，而是在任正非的帶領(lǐng)下逐漸摸索出一套既適合國(guó)際規(guī)則，又具有中國(guó)特色的團(tuán)隊(duì)管理制度?？梢哉f(shuō)，華為能在短短的二十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當(dāng)大一部分要?dú)w功于其強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而這種團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是來(lái)自公司良好的管理制度。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。管理干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的干部所牽制。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？不論過(guò)程有多么曲折，困難有多大，樂(lè)于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。不逃避，不放棄，堅(jiān)忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我——這就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行到底。當(dāng)同伴受傷時(shí)，決不獨(dú)自逃走；為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，也是為自己而戰(zhàn)——這就是狼性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!

【課程大綱】：
導(dǎo)言關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
前言：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)概述（案例分析短片觀看示范指導(dǎo)模擬演練頭腦風(fēng)暴）
1什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2為什么要建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有什么特征
4企業(yè)成功的本質(zhì)——團(tuán)隊(duì)績(jī)效
案例分析：劉經(jīng)理為什么一直忙碌

第一章如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（案例分析短片觀看示范指導(dǎo)模擬演練頭腦風(fēng)暴）
一高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征
（一）明確而堅(jiān)定的目標(biāo)
（二）成員角色明確且技能互補(bǔ)
（三）規(guī)模適中且績(jī)效*
（四）成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力
（五）成員平等交流且相互尊重
（七）向心力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神激昂
（八）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范
二設(shè)定合理的目標(biāo)
（一）明確團(tuán)隊(duì)使命，制定清晰目標(biāo)
（二）聚焦——目標(biāo)成功的保障
（三）堅(jiān)定忠誠(chéng)地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃——讓目標(biāo)滲透人心
（四）分工明確，緊密合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
（五）目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法過(guò)程導(dǎo)向評(píng)估法
案例分析：三只鬣狗和一匹大斑馬

三分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)，提高成員責(zé)任感
（一）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)首先要負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任
（二）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)思考
（三）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動(dòng)解決問(wèn)題
（四）分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要真誠(chéng)地幫助同伴和需要的人
案例分析：一個(gè)猶太青年的故事
四采取強(qiáng)有力的管控措施
（一）打造透明化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（二）跟蹤和修正
（三）及時(shí)評(píng)估
短片觀看及案例分析：萬(wàn)科公司的團(tuán)隊(duì)管理模式
碧桂園的團(tuán)隊(duì)管理模式
示范教導(dǎo)模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論模擬演練點(diǎn)評(píng)
五高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理提升技巧
（一）溝通技巧訓(xùn)練
（二）團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)技巧
（三）塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
（四）拒接平庸

第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作技巧（案例分析短片觀看示范指導(dǎo)模擬演練頭腦風(fēng)暴）
一高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作的定義
（一）團(tuán)隊(duì)精神的概念
（二）團(tuán)隊(duì)精神的作用
二高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)
（一建立信任
（二）培養(yǎng)意識(shí)
（三）增強(qiáng)溝通
（四）明確分工
短片觀看及案例分析：舉列：偷油的老鼠案例分析
地獄與天堂案例分析
三高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作的特點(diǎn)
（一）目標(biāo)一致
（二）承擔(dān)責(zé)任
（三）關(guān)系融洽
（四）齊心協(xié)力
（五）行動(dòng)統(tǒng)一
四高績(jī)效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)定和激勵(lì)
（一）同事之間互相激勵(lì)鼓勵(lì)
（二）領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定
短片觀看及案例分析：碧桂園：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效考核案例
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析討論模擬演練點(diǎn)評(píng)

第三章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建技巧（案例分析短片觀看示范指導(dǎo)模擬演練頭腦風(fēng)暴）
一高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段（時(shí)期特征）
（一）團(tuán)隊(duì)的成立期
（二）團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
（三）團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
（四）團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
（五）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期
二高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角色
（一）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部常見(jiàn)的10種角色：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)干家外交家監(jiān)督員建議者凝聚者協(xié)調(diào)員贊美者批評(píng)者智多星
（二）職場(chǎng)人員角色定位
（三）基礎(chǔ)工作者角色定位
（四）中層管理角色定位
（五）高層管理角色定位
三高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人員的選拔培養(yǎng)
（一）選拔的方式方法
（二）人員培養(yǎng)技巧
分享：部門(mén)協(xié)作從“做好人”開(kāi)始

第四章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練（案例分析短片觀看頭腦風(fēng)暴示范指導(dǎo)及模擬演練）
一贏者心態(tài)
（一）凡事正面積極
（二）凡事巔峰狀態(tài)
（三）凡事主動(dòng)出擊
（四）凡事全力以赴
（五）個(gè)人英雄VS團(tuán)隊(duì)精神
（六）態(tài)度VS能力
錄像觀看：態(tài)度決定一切執(zhí)行力勝于一切
模擬演練：我是執(zhí)行力最強(qiáng)凝聚力最強(qiáng)的人
二建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
(一)如何制定工作總目標(biāo)
(二)如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
(三)目標(biāo)分解分解的總原則
(四)目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則四象限法則巧妙授權(quán)與監(jiān)督
(五)目標(biāo)管理的追蹤
(六)目標(biāo)管理的效果評(píng)估：KPI指標(biāo)評(píng)估法結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估法過(guò)程導(dǎo)向評(píng)估法
短片觀看及案例分析：旅游團(tuán)隊(duì)制定共同目標(biāo)案例分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解模擬演練分析點(diǎn)評(píng)

三目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧
（一）制定目標(biāo)4大原則
（二）如何制定工作總目標(biāo)
（三）如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
（四）目標(biāo)分解的原則
（五）目標(biāo)管理的四象限法
（六）目標(biāo)管理多叉樹(shù)法
（七）KPI指標(biāo)考核技巧
（八）績(jī)效考核技巧
案例分析：目標(biāo)設(shè)定及分析
模擬演練：目標(biāo)設(shè)定分析及考核
四時(shí)間管理技巧
（一）時(shí)間管理的四象限法則
（二）時(shí)間管理的8020原則
（三）時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法
（四）活用現(xiàn)代辦公工具
案例分析：15件事件的分配及時(shí)間管理

五提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及團(tuán)隊(duì)配合技巧
（一）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧
（二）團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則
錄像觀看：團(tuán)隊(duì)就是力量
配合技巧
模擬演練：團(tuán)隊(duì)配合
課程結(jié)束：
一重點(diǎn)知識(shí)回顧
二互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六合影：集體合影

【講師簡(jiǎn)介】：
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)
華為管理模式資深研究者
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，
新快報(bào)企業(yè)沙龍戰(zhàn)略合作講師
總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘專(zhuān)家
廣東培正學(xué)院客座教授
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
【授課風(fēng)格】：
樊老師的課程激情洋溢互動(dòng)性強(qiáng)案例豐富，非常貼近學(xué)員的實(shí)際情況，能夠根據(jù)學(xué)員的情況深入淺出邏輯性強(qiáng)，培訓(xùn)過(guò)程中能夠?yàn)閷W(xué)員號(hào)脈，解決學(xué)員實(shí)際工作中的難題，樊付軍老師擁有極高的授課技巧，授課如行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來(lái)，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)用和實(shí)效性，拒絕空洞的說(shuō)教與虛華，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，富有激情現(xiàn)場(chǎng)感染力極強(qiáng)，全力以赴，把培訓(xùn)視為一種使命！所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做培訓(xùn)”所震憾和感動(dòng)，好評(píng)如潮。

團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)