欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

培訓(xùn)收益
1、從全新視角解讀全面人力資源管理的邏輯
2、掌握戰(zhàn)略性招聘選人的核心流程與方法
3、在崗培訓(xùn)持續(xù)提升員工能力
4、用人/留人的“硬機(jī)制”與“軟環(huán)境”的建立，源源不斷產(chǎn)生人才
5、企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的打造：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體
6、理解與掌握全面績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義、方法
7、有效激勵(lì)員工的基本原則與方法

課程大綱
一.對(duì)人力資源管理的全面理解 
1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 
2、人力資源管理的邏輯（本質(zhì)/核心）是什么 
3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 
4、最高領(lǐng)導(dǎo)者、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 
5、人力資源管理的基本邏輯框架 
6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 
7、根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 
干部管理（包括二、三、四、五部分） 
二.全面人力資源管理第一步：選人 
1、招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系   
2、招聘的匹配度分析方法 
3、基于勝任素質(zhì)的行為面試   
4、面試過(guò)程五個(gè)階段的把控 
三.全面人力資源管理之二:用人 
用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn) 
用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長(zhǎng)” 
用人的藝術(shù)：從歷史學(xué)用人之道與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 
用人的機(jī)制讓人才脫穎而出 
四. 全面人力資源管理之三:育人 
1.明確培養(yǎng)下屬是直接主管的職責(zé) 
2.直接主管培訓(xùn)下屬“四步法”與“1+1”導(dǎo)師制度 
3.打造精干高效團(tuán)隊(duì) 
五.全面人力資源管理之四:留人 
1、員工離職原因分析     
2、留人是最節(jié)約成本的 
3、留人藝術(shù)“六步曲”    
4、價(jià)值觀/精神共同體的打造 
六.全面人力資源管理之五：績(jī)效管理(重點(diǎn)) 
1 、績(jī)效管理的績(jī)效導(dǎo)航作用   
2、直線經(jīng)理在績(jī)效管理過(guò)程中的PDCA角色 
3、引進(jìn)績(jī)效指標(biāo)體系（MBO、KPI、BSC的具體操作） 
4、績(jī)效考評(píng)面談（如何與業(yè)績(jī)優(yōu)秀、一般的員工作績(jī)效面談？） 
5、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 
七.全面人力資源管理之六：有效激勵(lì)員工 
1、激勵(lì)員工的基本原則    
2、激勵(lì)員工的有效方法 

資歷背景：
某知名管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、首席產(chǎn)品研發(fā)師
“聚焦戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的卓越學(xué)習(xí)系統(tǒng)”研發(fā)人
企業(yè)培訓(xùn)“項(xiàng)目化運(yùn)作”踐行者
CHRP高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師
C&G國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)會(huì)員
香港光華管理學(xué)院培訓(xùn)師
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
高級(jí)企業(yè)教練
多家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)管理顧問(wèn)
歷任某大型某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)總部培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、某國(guó)內(nèi)行業(yè)*1公司人事行政總監(jiān)、某國(guó)際時(shí)尚品牌企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)職務(wù)。
“利潤(rùn)中心型培訓(xùn)管理”理論提出者及同題課程業(yè)內(nèi)首度開發(fā)者。
10年大型外企工作經(jīng)驗(yàn)，曾親自策劃并全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)際化集團(tuán)近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓(xùn)提升項(xiàng)目、梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目，并擔(dān)任部分課程的主導(dǎo)老師。在中高層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)人才、ETT、企業(yè)文化建設(shè)、咨詢項(xiàng)目管理、校企人才共建、企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)等模塊等領(lǐng)域都有實(shí)戰(zhàn)性的豐富積累和沉淀。
數(shù)百場(chǎng)不同企業(yè)中高層管理、員工職業(yè)化、執(zhí)行力、企業(yè)規(guī)范化管理、人力資源管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等主題的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)風(fēng)格上善于啟發(fā)智慧,推崇集體成長(zhǎng)以及組織智力提升。奉行“從運(yùn)營(yíng)中來(lái)，到運(yùn)營(yíng)中去”，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目化運(yùn)作，“針對(duì)需求定制、改善計(jì)劃呈現(xiàn)、落實(shí)過(guò)程跟進(jìn)、效果轉(zhuǎn)化匯報(bào)”，注重前期調(diào)研與需求分析，將培訓(xùn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、行為改善、工作提升有效結(jié)合，并依據(jù)不同課程設(shè)計(jì)相應(yīng)工具表單，有效輔導(dǎo)與協(xié)助培訓(xùn)后的知識(shí)應(yīng)用措施與行動(dòng)，*化確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
主講課程：
原創(chuàng)核心課程：|《利潤(rùn)中心型培訓(xùn)管理》|《基于戰(zhàn)略落地和績(jī)效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》|《做有價(jià)值的培訓(xùn)管理》|《如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃》|其他課程：|《辦公區(qū)域的5S管理》（項(xiàng)目實(shí)操性課程）|《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》|《*的七個(gè)習(xí)慣》|《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》|《MTP中層管理技能》|《TWI一線主管管理技能》