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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班

課程收益
1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn)
2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制
3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)過(guò)程

課程大綱 
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道
1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去
2.知死而生的思維——生存的思辨哲學(xué)
3.華為價(jià)值管理——生存之道
4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法
5.BLM——商業(yè)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介
6.IPD——產(chǎn)品商業(yè)成功實(shí)踐流程
7.MM——產(chǎn)品商業(yè)成功的大腦 

二、戰(zhàn)略五看——可戰(zhàn)之戰(zhàn)
1.好的使命定義——三要點(diǎn)、五不干
2.三年目標(biāo)定義——一張紙
1.市場(chǎng)評(píng)估心法——價(jià)值與能力的平衡
2.市場(chǎng)洞察方法——五維環(huán)視之法
1)天時(shí)——環(huán)境
2)地利——市場(chǎng)
3)客戶(hù)——需要
4)友商——優(yōu)劣
5)自我——優(yōu)劣
3.客戶(hù)需求管理的方法
4.競(jìng)爭(zhēng)辯證思維——居其位謀其政

三、市場(chǎng)細(xì)分——局部?jī)?yōu)勢(shì)
1.細(xì)分市場(chǎng)是產(chǎn)品成功的必選之法
1.選擇正確的戰(zhàn)場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)取之
2.混元的世界劃分市場(chǎng)的藝術(shù)
3.細(xì)分市場(chǎng)的要素——誰(shuí)、買(mǎi)什么、為什么
4.細(xì)分市場(chǎng)的地圖——如何買(mǎi)賣(mài)
5.產(chǎn)品生命周期——創(chuàng)新與盈利的規(guī)律
6.多細(xì)分市場(chǎng)組合——一家兄弟的完美S曲線

四、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——謀定后動(dòng)
1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四問(wèn)
2.面向細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)的價(jià)值主張
3.盈利模式的創(chuàng)新思維
4.進(jìn)攻與防守的兼顧
5.合作分工的開(kāi)放思維
6.弱勢(shì)逆襲的華為策略

講師介紹
吳江
原華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市副總裁、
華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁
資歷背景
1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
2.華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
3.北斗集團(tuán)/軟通動(dòng)力戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
4.華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)
5.華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品總經(jīng)理

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班