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激勵與薪酬福利設(shè)計培訓(xùn)

課程背景：
激勵與薪酬管理是讓每一位管理者都經(jīng)常頭痛的一個問題，尤其在面對新生代員工時，常常無可奈何，頭大如牛，于是如何通過合理的激勵與薪酬體系設(shè)計，提升員工工作積極性，實現(xiàn)從要我工作到我要工作的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)員工自主工作，就成為企業(yè)管理者急需解決的問題。
本課程針對企業(yè)的實際問題，結(jié)合新時期員工特點，將現(xiàn)代激勵與薪酬設(shè)計工具與高效的員工管理相結(jié)合，使企業(yè)管理者能有效解決激發(fā)員工工作熱情，從而高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)業(yè)績目標(biāo)。

課程目標(biāo)：
.清晰激勵與薪酬的核心與基本原則
.掌握與應(yīng)用激勵員工的實用方法
.應(yīng)用實用工具進(jìn)行員工晉升管理
.掌握實用方法進(jìn)行薪酬設(shè)計

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各層管理者、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等
課程方式：理論+案例+情景+游戲+互動+現(xiàn)場測評測試

課程大綱
第一講：如何讓激勵有效——員工激勵體系設(shè)計
案例：兩家房地產(chǎn)企業(yè)的激勵之道
一、員工激勵的本質(zhì)
1. 激勵的作用
案例分析：為什么激勵無效
1）馬斯洛需求理論介紹
2. 激勵的核心
案例：劉備、曹操與關(guān)羽
3. 激勵的兩個導(dǎo)向
1）讓員工知道做什么：業(yè)績導(dǎo)向
2）讓員工知道收獲什么：價值導(dǎo)向

二、員工激勵的三個體系
1. 物質(zhì)激勵體系——生存需求
2. 事業(yè)激勵體系——發(fā)展需求
3. 精神文化激勵體系——價值實現(xiàn)需求
研討會：三體系激勵方法的應(yīng)用場合

三、員工激勵的五個要點
研討：有效激勵應(yīng)具備什么特點
視頻：李云龍激勵戰(zhàn)士訓(xùn)練
1. 給予能量：正向性
1）*性價比的能量提供器——贊美與表揚(yáng)
2）讓問題推動員工成長——批評的方法
練習(xí)：批評與表揚(yáng)模擬練習(xí)
2. 明確目的：及時性
案例：過期表揚(yáng)的后果
3. 產(chǎn)生動力：滿足性
4. 賦予責(zé)任：榮譽(yù)性
5. 樹立榜樣：宣傳性

第二講：激發(fā)員工主動工作——員工晉升管理
一、員工晉升的八個常見問題
研討：員工晉升中有哪些問題
二、晉升的作用
案例：企業(yè)的天花板效應(yīng)
三、晉升的原則
1. 及時發(fā)掘人才
2. 人才正向激勵人才
3. 高效培養(yǎng)人才
4. 全面儲備人才
5. 積極凝聚人才
6. 實現(xiàn)共贏發(fā)展
四、晉升的通路設(shè)計
1. 三大通路設(shè)計——發(fā)展方向
1）管理發(fā)展路徑—管理人員通路設(shè)計
2）技術(shù)發(fā)展路徑—技術(shù)人員通路設(shè)計
3）員工發(fā)展路徑—普通員工通路設(shè)計
2. 晉升層次設(shè)計——發(fā)展路徑
1）什么是層次設(shè)計
2）層次設(shè)計的四個原則：短、平、活、快
3. 晉升等級設(shè)計——發(fā)展級別
1）什么是等級設(shè)計
2）等級設(shè)計三個要素：工齡、業(yè)績、層級
練習(xí)：部門晉升通路設(shè)計
4. 晉升的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計
1）自動升降運(yùn)行機(jī)制
案例：A企業(yè)銷售人員自動升降機(jī)制介紹
2）競聘運(yùn)行機(jī)制
案例：B企業(yè)競聘上崗機(jī)制介紹
3）接班人運(yùn)行機(jī)制
研討會：三種運(yùn)行機(jī)制應(yīng)用場合

第三講：讓員工充滿工作熱情——薪酬福利設(shè)計
一、如何看懂薪酬：薪酬的構(gòu)成及其作用
研討會：薪酬體系常見的問題與原因分析
1. 什么是薪與酬：薪酬的本質(zhì)與內(nèi)涵
案例解析：同樣的工資不同的效果
2. 薪酬的作用
1）讓員工有激情——激勵作用
2）讓人才有歸屬——凝聚作用
3）讓企業(yè)有口碑——品牌作用
案例：為什么大學(xué)生都愿意去華為
3. 薪酬的三大結(jié)構(gòu)
1）做什么工作拿什么錢——固定薪酬
2）出什么結(jié)果拿什么錢——變動薪酬
3）有什么價值拿什么錢——戰(zhàn)略薪酬
案例：Y高管的薪酬
4. 薪酬的三個特性
1）靠譜——可行性
2）知足——有效性
3）變化——靈活性

二、薪酬設(shè)計基本方法
1. 薪酬設(shè)計的四個原則
案例解析：一個民企的薪酬設(shè)計問題
1）有法可依——制度化
2）按章辦事——標(biāo)準(zhǔn)化
3）按勞分配——差異化
4）按需給予——激勵化
2. 固定薪酬設(shè)計
1）固定薪酬的組成
2）固定薪酬設(shè)計的方法
案例：X公司固定薪酬分析
3. 變動薪酬設(shè)計：績效薪資設(shè)計
1）變動薪酬的組成（績效+獎金）
2）變動薪酬設(shè)計的流程與方法
練習(xí)：崗位績效薪資設(shè)計
4. 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計：股權(quán)激勵設(shè)計
1）戰(zhàn)略薪酬的兩種方式（股權(quán)+期權(quán)）
2）戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的流程與方法
案例：W公司合伙人機(jī)制
課程結(jié)束與回顧

激勵與薪酬福利設(shè)計培訓(xùn)