經(jīng)營(yíng)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經(jīng)營(yíng)與糾偏機(jī)制
發(fā)布時(shí)間:2019-09-06 16:21:34
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2609
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略有效落地訓(xùn)戰(zhàn)班
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略有效落地訓(xùn)戰(zhàn)班
課程大綱
第一天上午
一、華為關(guān)鍵成功要素與經(jīng)營(yíng)思想
1. 華為關(guān)鍵成功要素：好賽道，大平臺(tái)；有理想及危機(jī)意識(shí)；建隊(duì)伍，分好錢；
2. 華為經(jīng)營(yíng)思想：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
二、經(jīng)營(yíng)能力建在組織上，固化在流程中
1. 匹配發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略
2. 經(jīng)營(yíng)管理：用資源和能力去達(dá)成目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：方向與支撐，現(xiàn)在與未來(lái)
4. DSTE三步曲
5. BLM模型導(dǎo)出 3-5年中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
6. 績(jī)效激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
7. 經(jīng)營(yíng)組織：董事會(huì)/各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
8. 經(jīng)營(yíng)主體：責(zé)任中心
9. 經(jīng)營(yíng)相關(guān)各委員會(huì)（計(jì)委，IRB，采委會(huì)，流程與變革管理團(tuán)隊(duì)）
研討1：貴公司戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營(yíng)組織體系
第一天下午
三、全面預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)管理綜合工具
1. 全面預(yù)算定義：計(jì)劃+預(yù)算
2. 計(jì)劃的解讀：機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨、S&OP、研發(fā)計(jì)劃、資源計(jì)劃等
3. 全面預(yù)算原則：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，自下而上；戰(zhàn)略預(yù)算，自上而下
4. 戰(zhàn)略投入 Vs當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效 Vs 當(dāng)期激勵(lì)的關(guān)系
華為案例：戰(zhàn)略投入、利潤(rùn)、勞動(dòng)所得之間的權(quán)衡
研討2：如何均衡戰(zhàn)略投入，當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效和當(dāng)期激勵(lì)三者關(guān)系
5. 落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任：責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和考核績(jī)效
6. 預(yù)算假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 彈性預(yù)算管理和持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)基線
8. 政策規(guī)則：預(yù)核算規(guī)則--以規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定
第一天晚上
四、全年預(yù)算管理程序和方法
1. 預(yù)算管理程序和預(yù)算開工大會(huì)
2. 預(yù)算指引/經(jīng)營(yíng)指引
華為案例：集團(tuán)/區(qū)域經(jīng)營(yíng)指引
研討3：輸出年度經(jīng)營(yíng)指引與約束
第二天上午
3. 預(yù)算準(zhǔn)備和關(guān)鍵里程碑
4. 機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨
5. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算：自下而上，基于項(xiàng)目
-- 產(chǎn)出：訂發(fā)收回
-- 投入：成本、費(fèi)用+運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)、人
-- 效率：銷售效率、資產(chǎn)效率、人的效率
-- 效益：貢獻(xiàn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流
6. 戰(zhàn)略預(yù)算：戰(zhàn)略投入清單
華為案例：戰(zhàn)略清單-山頭項(xiàng)目、研發(fā)、管理
研討4：保障戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略投入清單
7. 預(yù)算自檢，評(píng)審與批準(zhǔn)
8. 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
9. 經(jīng)營(yíng)核算 – 3個(gè)報(bào)告
第二天下午
五、組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
1. 華為經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議機(jī)制
研討5：如何開一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì)議
2. 組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效和考核績(jī)效區(qū)別與關(guān)系
3. 考核報(bào)告規(guī)則
4 考核績(jī)效的應(yīng)用
5. 獎(jiǎng)金包計(jì)算
華為案例：CBG軍團(tuán)作戰(zhàn)考核激勵(lì)方式
6. 個(gè)人激勵(lì)
專家團(tuán)隊(duì) >>
職業(yè)經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)內(nèi)、海外、總部多部門工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任區(qū)域和總部高管崗位，也是華為變革項(xiàng)目管理專家，曾擔(dān)任公司戰(zhàn)略級(jí)大型變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在戰(zhàn)略到執(zhí)行，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，績(jī)效與激勵(lì)，變革管理等領(lǐng)域有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2016-2017:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁
2014-2016:海外地區(qū)部CFO
2009-2013:IFS變革，歷任OTC項(xiàng)目經(jīng)理，方案集成經(jīng)理，項(xiàng)目群經(jīng)理
2006-2009:海外地區(qū)部交付服務(wù)副總裁
2001-2006:總部產(chǎn)品線技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)
1998-2001:國(guó)內(nèi)代表處交付服務(wù)副代表
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，尤其在年度BP，預(yù)算預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)管理，組織績(jī)效、薪酬包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)。
2. 業(yè)務(wù)洞察深刻，能快速抓住問題本質(zhì)。
3. 業(yè)務(wù)端到端的變革（BTM），華為7級(jí)變革項(xiàng)目管理專家，獲得華為諾貝爾獎(jiǎng)
職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（其中10年華為財(cái)務(wù)BP經(jīng)歷）：經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。 在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
深度卷入華為L(zhǎng)TC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以客戶為導(dǎo)向的工作模式
卓越的國(guó)際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作，成功帶領(lǐng)30人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《銷售財(cái)務(wù)BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產(chǎn)品投資管理》、《業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理》等。
《經(jīng)營(yíng)企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經(jīng)營(yíng)與糾偏機(jī)制》 報(bào)名表
戰(zhàn)略有效落地訓(xùn)戰(zhàn)班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/66224.html
已開課時(shí)間Have start time
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