高效執(zhí)行力
發(fā)布時(shí)間:2019-09-06 10:05:44
講師：孫波 瀏覽次數(shù)：2668
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力的 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力的 培訓(xùn)
前言
我們都知道，執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行力其實(shí)分兩個(gè)層面，一個(gè)是個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)是組織執(zhí)行力。我們會(huì)清楚的發(fā)現(xiàn)，有人，個(gè)人執(zhí)行力很強(qiáng)，努力并能為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，但是當(dāng)這個(gè)人到了另一個(gè)組織的時(shí)候，卻不一定發(fā)揮他*的執(zhí)行力和能力。所以，對(duì)于管理者而言，我們不但要要求員工好好干活保證完成任務(wù)，還有一項(xiàng)更重的任務(wù)，是推動(dòng)組織發(fā)展，提高組織的執(zhí)行力。營(yíng)造組織中的執(zhí)行力環(huán)境就變得尤為重要。這對(duì)管理者就會(huì)有更高的管理和能力提升的要求。本課程，將針對(duì)青年骨干和管理層，從執(zhí)行力現(xiàn)狀分析，管理角色轉(zhuǎn)變，職業(yè)化塑造，情緒和壓力管理，目標(biāo)和計(jì)劃，人心解碼，價(jià)值觀塑造，高效管理溝通，時(shí)效的管理工具等幾個(gè)方面，加強(qiáng)管理者自身修煉和管理能力的提升，并能激活員工執(zhí)行的動(dòng)力和意愿，搭建高效透明化的管理平臺(tái)。
培訓(xùn)對(duì)象：青年干部和主管
課時(shí)：12小時(shí)
課程大綱
第一部分：執(zhí)行力管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
.為什么偉大的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)
.為什么設(shè)定的計(jì)劃完成的積極性卻不高
.為什么獎(jiǎng)勵(lì)辦法已經(jīng)無(wú)以復(fù)加但員工的行動(dòng)力卻這么低
.為什么考核獎(jiǎng)懲辦法已經(jīng)很多，但員工卻還是不愿意改變行為
.為什么流程規(guī)范都有，但員工還是不愿意做
.組織執(zhí)行力缺失的原因
.個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
.執(zhí)行力文化和執(zhí)行力環(huán)境如何落地
第二部分：職業(yè)角色定位與轉(zhuǎn)變
.自我認(rèn)知
.人的差異決定了組織的差異
.開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變思維
.成就個(gè)人和組織的績(jī)效金字塔
.我的職業(yè)地圖應(yīng)該是什么樣的
.每一個(gè)人都是企業(yè)的一面鏡子
.職業(yè)化員工到職業(yè)化管理者
.管理角色定位與轉(zhuǎn)變
.管理者的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)，六個(gè)角色
.警惕職業(yè)中的危機(jī)信號(hào)
.如何面對(duì)職業(yè)倦怠
.領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的邏輯關(guān)系
.對(duì)于新生代員工的管理思考
第三部分：心態(tài)建設(shè)和情緒管理
.積極心理學(xué)
.良好心態(tài)是如何產(chǎn)生的
.如何正確面對(duì)壓力
.如何調(diào)動(dòng)情緒，找到工作的樂(lè)趣
第四部分：目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行
.計(jì)劃管理
.SMART工作法
.5W2H
.管理游戲-工作反思
第五部分：執(zhí)行從了解人性需求開(kāi)始
.了解團(tuán)隊(duì)
.團(tuán)隊(duì)管理案例分析
.探求中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的方法
.家文化PK球隊(duì)文化
.營(yíng)造員工歸屬感
.適合新生代員工特性的管理動(dòng)作
.尊重的體現(xiàn)儀式
.員工與企業(yè)的五個(gè)紐帶
第六部分：信念管理與價(jià)值觀塑造
.信念決定了行為
.價(jià)值觀決定了重要性
.團(tuán)隊(duì)中核心價(jià)值觀的形成與塑造
第七部分：高效管理溝通與部署培養(yǎng)
.非暴力溝通減少管理誤解和溝通障礙
.溝通的目的是達(dá)成和雙贏
.高效溝通的四個(gè)步驟
.贊美的藝術(shù)
.360度溝通
.溝通的黃金法則
.上下層溝通的要點(diǎn)
.迅速反饋
.最容易忽視的溝通細(xì)節(jié)
.部署授權(quán)激勵(lì)與培養(yǎng)
.了解不同性格的溝通特點(diǎn)
.跨部門溝通和協(xié)作
.決策力案例分析
.履職履約案例分析
第八部分：搭建高效透明化的執(zhí)行力管理平臺(tái)
.調(diào)動(dòng)全員達(dá)成目標(biāo)
.激活人性的九大管理工具
.底線思維
.勇于承擔(dān)
.一切管理都是為了愛(ài)
高效執(zhí)行力的 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/66108.html
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