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高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景：
在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、升級的今天，為何企業(yè)組織目標(biāo)不能達(dá)標(biāo)？為何公司制度難以貫徹落實(shí)？為何部門之間不能有效配合？為何員工執(zhí)行時(shí)積極性不高？ 通過2天的培訓(xùn)課程，讓管理人員從多維度去認(rèn)識執(zhí)行力的本質(zhì)，掌握執(zhí)行力的技巧，從個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力三個(gè)層面去全面落實(shí)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織績效，成為一支高績效團(tuán)隊(duì)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。
課程收益：正確樹立執(zhí)行觀念、有效掌握執(zhí)行技巧、提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績效

課程大綱：
(一) 探究執(zhí)行力的本質(zhì)
1. 執(zhí)行力的三大分類
2. 執(zhí)行力的三大要素
3. 執(zhí)行力的四個(gè)維度

(二) 缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)與應(yīng)對措施
1. 缺乏執(zhí)行力的十大表現(xiàn)
2. 缺乏執(zhí)行力的十大原因
3. 實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的十大內(nèi)在精髓
情景模擬：流程執(zhí)行中的情景

(三) 培養(yǎng)執(zhí)行到位的基本觀念
1. 橫向培養(yǎng)法之十大利器
(1) 從“差不多”到“零缺陷”；
(2) 從“事事被動(dòng)”到“處處主動(dòng)”；
(3) 從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”；
(4) 從“做了就行”到“做好才夠”；
(5) 從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”；
(6) 從“知難而退”到“迎難而上”；
(7) 從“憑情緒辦事”到“按要求辦事”；
(8) 從“想當(dāng)然”到“再三核實(shí)”；
(9) 從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；
(10) 從“到頂了”到“還不夠”。
2. 縱向培養(yǎng)法之三大步驟
(1) 執(zhí)行前—準(zhǔn)確理解、充分準(zhǔn)備
(2) 執(zhí)行中—落實(shí)、落實(shí)再落實(shí)
(3) 執(zhí)行后—立即總結(jié)、固化優(yōu)化
3. 執(zhí)行力的三大誤區(qū)
(1) 聽上級話
(2) 埋頭苦干
(3) 只要行動(dòng)
4. 執(zhí)行力的核心公式
(1) 自覺力
(2) 思考力
(3) 落實(shí)力

(四) 落實(shí)執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)和4大內(nèi)容
1. 執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)
(1) 保證完成任務(wù)
(2) 以合適投入獲得*回報(bào)
(3) 方方面面圓滿
2. 執(zhí)行到位的4大內(nèi)容
(1) 觀念
(2) 人才
(3) 方法
(4) 制度

(五) 個(gè)人執(zhí)行力落實(shí)技巧
1. 內(nèi)在意志
(1) 職業(yè)價(jià)值觀（拍賣會）
(2) 九型人格分析潛在需求
(3) SMART目標(biāo)管理法
2. 能力要素
(1) 計(jì)劃能力
(2) 情商指數(shù)
(3) 溝通技巧
(4) 時(shí)間管理
(5) 創(chuàng)新思維
3. 心態(tài)管理
(1) 主動(dòng)付出
(2) 結(jié)果導(dǎo)向
(3) 用心至上
(4) 相信我能

(六) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落實(shí)技巧
1. 克服五大障礙之缺乏信任
2. 克服五大障礙之懼怕沖突
3. 克服五大障礙之欠缺投入
4. 克服五大障礙之逃避責(zé)任
5. 克服五大障礙之無視結(jié)果
6. 找出你的天性
講述：個(gè)人經(jīng)歷中高績效團(tuán)隊(duì)的故事

(七) 組織執(zhí)行力落實(shí)技巧
1. 定位
2. 文化
3. 培訓(xùn)
4. 結(jié)構(gòu)
5. 規(guī)劃
6. 制度
7. 心態(tài)
8. 流程

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