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企業(yè)風險管理培訓課

課時設計：2天
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、風險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務經(jīng)理
課程背景：
企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制體系建設和風控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。

課程收益：
1.理解風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2.了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3.理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4.掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5.理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的思路、流程
6.學習先進企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓

課程大綱：
一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制
1.引導案例：十分鐘的悲劇
2.基本概念：風險/風險管理/內(nèi)部控制
3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的指導作用

二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
1)各類內(nèi)部風險、外部風險的識別
2)風險識別的定性、定量方法

2.風險評價
1)企業(yè)風險承受度的確定
2)風險發(fā)生的可能性分析
3)風險帶來的損失分析
4)風險管理坐標圖及實例分析
5)風險管理矩陣

3.風險管理策略詳解
1)風險規(guī)避策略及實例
2)風險轉(zhuǎn)移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)綜合案例分析

三、企業(yè)財務風險識別與控制
1.企業(yè)財務風險識別
2.財務報告風險防控
1)盈余管理與財務風險“紅旗”
3.資金管理風險防控
1)案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤

4.資產(chǎn)管理風險防控
1)存貨管理、應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5.預算管理與風險防控
1)案例分享：學習IBM，讓預算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設實務
1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的整體思路框架
1)案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設
2)學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的目標、組織體系、關(guān)鍵要素

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的流程與方法
1)案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務及經(jīng)驗介紹
2)學員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關(guān)注的重點問題

3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內(nèi)部控制制度化及要點
2)內(nèi)部控制流程化及要點
3)內(nèi)部控制崗位化及要點
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設中的重點、難點問題

五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善
1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認定
3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善
六、課程總結(jié)：學員提問、講師答疑

企業(yè)風險管理培訓課