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隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、電商、物流大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)必須加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理，從而形成供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；富士康，采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授），基于對(duì)供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多年的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)歷，特推出《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合同法務(wù)管理》課程。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、審計(jì)、關(guān)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及所有與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。

【課程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略采購(gòu)管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、招投標(biāo)管理的理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

 

1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；

3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

 

1．戰(zhàn)略采購(gòu)理念與管理概述

傳統(tǒng)采購(gòu)理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)理念的區(qū)別與發(fā)展

什么是戰(zhàn)略采購(gòu)管理？

戰(zhàn)略采購(gòu)的形式有哪些？

戰(zhàn)略采購(gòu)的四大原則

采購(gòu)戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定

采購(gòu)戰(zhàn)略的影響因素分析

采購(gòu)戰(zhàn)略的類型與特點(diǎn)

2．戰(zhàn)略采購(gòu)的組織管理介紹

戰(zhàn)略采購(gòu)的決策組織與機(jī)構(gòu)

戰(zhàn)略采購(gòu)流程與制度建設(shè)

戰(zhàn)略采購(gòu)及步驟（十四步法）

戰(zhàn)略采購(gòu)的制定過(guò)程

戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃管理

影響采購(gòu)計(jì)劃的因素分析

戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量……

3．戰(zhàn)略采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

流程1、建立采購(gòu)類別

流程2、建立供應(yīng)商名單

流程3、制定采購(gòu)戰(zhàn)略

流程4、選擇實(shí)施路徑

流程5、選擇供應(yīng)商

流程6、與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)整合

流程7、不斷進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)基準(zhǔn)比較

4．集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇

分散采購(gòu)集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析，及如何選擇分散與集中的采購(gòu)策略

如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式？

案例：“華為”戰(zhàn)略采購(gòu)組織、流程及采購(gòu)運(yùn)作模式詳細(xì)介紹；

 

1．采購(gòu)類別管理及供應(yīng)源分析

明確采購(gòu)類別劃分原則

定義采購(gòu)類別

建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

分析供應(yīng)市場(chǎng)

SWOT分析

2．設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略

定位采購(gòu)類別

設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略

集中采購(gòu)量

優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格

分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

3．采購(gòu)渠道分析與拓展

傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)渠道分析

制定供應(yīng)商的評(píng)估要素

確定評(píng)估要素的權(quán)重與評(píng)估方法

尋找潛在的供應(yīng)商

篩選供應(yīng)商

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)渠道分析

電商采購(gòu)渠道

一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨

長(zhǎng)單采購(gòu)VMICMIJMIJIT 采購(gòu)

OEMODM 采購(gòu)第三方采購(gòu)……

4．戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟

采購(gòu)項(xiàng)目的分類

搜集廠商資料

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評(píng)估

送樣和小批量試驗(yàn)

價(jià)格評(píng)估

篩選……

5．戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法

對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇

對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇

如何從QCT來(lái)選擇供應(yīng)商？……

6．實(shí)施路線與供應(yīng)商選擇

制定談判戰(zhàn)略

確認(rèn)共同的談判目標(biāo)

設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表

制定談判的時(shí)間計(jì)劃

設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告

實(shí)施談判

談判后的跟蹤與反饋

7．供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)整合與供應(yīng)市場(chǎng)基準(zhǔn)比較

案例：“中石油”“七步法”的戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；

案例：“LG化學(xué)”合格供應(yīng)商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹；

 

1. 戰(zhàn)略采購(gòu)分析與制定

“WIN-WIN”

與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

第三方采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?/div>

采購(gòu)合同法務(wù)管理課程

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/64338.html