國(guó)企混改與資本運(yùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2019-08-06 10:38:58
講師：馮鵬程 瀏覽次數(shù)：2618
課程描述INTRODUCTION
國(guó)企混改的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮鵬程
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企混改的培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 國(guó)企改革相關(guān)理論和政策解讀
第一章 《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分
1. 堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
2. 完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
3. 積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
4. 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
5. 支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
第二章
對(duì)《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解
1. 國(guó)有資產(chǎn)管理改革再加速
1) 政策基調(diào)：混合所有制
2) 嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3) 逐步放開競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)
2.混合所有制不過(guò)是一個(gè)名詞，而且不是一個(gè)新鮮的名詞。十八屆三中全會(huì)雖然將其寫進(jìn)
決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實(shí)踐中探索。
而要真正做到市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系，必須要改
革現(xiàn)有法制和政治體系。
3. 混合所有制的設(shè)計(jì)要素
1)改制后企業(yè)能夠進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，包括決策以盈利為主導(dǎo)，董事會(huì)治理市場(chǎng)化等。
案例：國(guó)藥控股“混合”競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)：首要以民企為主導(dǎo)
2)形成一定意義上的管理層持股，核心管理層的切身利益和企業(yè)利益*程度一致化。
案例：中集集團(tuán)
第三章 十九大報(bào)告涉及國(guó)資部分的理解
第二部分 如何推進(jìn)混合所有制改革
第一章 混合所有制改革的方法建言
1. “混”與“合”需分類推進(jìn)
2. 股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式
3. 資產(chǎn)證券化可加速推進(jìn)混合所有制改革
4. 員工持股可消除混合所有制改革的阻力
5. 管理層持股可?；旌纤兄崎L(zhǎng)治久安
第二章 混合所有制改革需要統(tǒng)籌安排
1. 法制是企業(yè)的“定心丸”
2. 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3. 混合所有制改革的企業(yè)定位分類
4. 國(guó)資監(jiān)管不能因“混合”而偏廢
5. 應(yīng)對(duì)改革企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)系統(tǒng)
第三部分 國(guó)企混合所有制要借助資本運(yùn)營(yíng)
第一章 資本運(yùn)營(yíng)
1) 資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富*化的重要手段
2) 企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)（投融資）
1. 投資關(guān)注要點(diǎn)
2. 融資（退出）三種形式及時(shí)機(jī)
3. 企業(yè)估值
4. 其他
第二章 國(guó)企混合所有制過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)形式
1. 資本運(yùn)營(yíng)1.0模式
在資本運(yùn)作過(guò)程中，以國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)為中心的自主外延式拓展是最直接的方式。從平臺(tái)資本拓展的差異看，此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司/中心兩個(gè)類別。
案例：中石油管道聯(lián)合有限公司
案例：北京國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心
2. 資本運(yùn)營(yíng)2.0模式
引入投資者，成為公眾公司、實(shí)現(xiàn)整體上市。
案例：綠地集團(tuán)
3. 資本運(yùn)營(yíng)3.0模式
在新一輪國(guó)企改革的過(guò)程中，以國(guó)企資本或國(guó)有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場(chǎng)化資本運(yùn)作的探索逐步升級(jí)，PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合國(guó)企設(shè)立并購(gòu)基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會(huì)不斷增多。
案例
國(guó)企混改的培訓(xùn)
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