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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1.幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)+時代的物流與高效供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與高效供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進企業(yè)的物流與高效供應(yīng)鏈管理理念和實用方法
4.了解物流運營過程中風(fēng)險因素并進行有效防控

課程大綱：
第一部分、互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)鏈管理模式與發(fā)展趨勢
1.國內(nèi)物流與高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
2.我國現(xiàn)階段物流與高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
3.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
4.案例分析：LG 電子的精益化供應(yīng)鏈運作

第二部分、互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的特點分析與高效供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè)是什么？
2.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點是什么？
3.我國制造業(yè)面臨的困境有哪些？
4.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的五個經(jīng)典做法？
5.互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的誤區(qū)與風(fēng)險有什么？
6.互聯(lián)網(wǎng)時代，高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？
7.案例研討：海爾集團高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時代快速轉(zhuǎn)型？
8.案例研討：小米手機是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場的嗎？小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點？
9.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)？
10.案例分享：三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？
11.案例分享：西門子如何進行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的？
12.案例分享：上汽集團在互聯(lián)網(wǎng)時代，高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點是哪里？
13.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式？
14.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的？

第三部分、供應(yīng)鏈理念下的采購策略
1.當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？
2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？
3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？
5.供應(yīng)市場影響我們什么決策？
6.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？
7.面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進行有效的采購？

第四部分、如何降低庫存風(fēng)險，提高周轉(zhuǎn)率？
1.采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？
2.JIT 供料怎么做？
3.生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)庫存成本構(gòu)成是什么？
4.庫存持有成本框架體系如何建立？
5.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
6.缺貨成本包括哪幾個方面？
7.在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
8.降低庫存成本的 5 項措施
9.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
10.案例分析：家樂福全面布局電商物流
11.互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？
12.智慧物流園建設(shè)如何推動物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升
13.案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式

第五部分、互聯(lián)網(wǎng)時代，銷售預(yù)測存在的風(fēng)險因素
1.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。
2.銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
3.訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大
4.銷售信息如何共享？
5.供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險
6.需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度

第六部分、大數(shù)據(jù)導(dǎo)向的物流高效供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2.智慧高效供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
3.當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么？
4.基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運營？
5.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
6.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？
7.供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處
8.案例分析：華為協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
9.案例分析：寶潔如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈減少 10 億美元庫存？

第七部分、成功的物流與供應(yīng)鏈改造的集中分析
1.案例分析：企業(yè)如何進行集成供應(yīng)鏈管理？
2.案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流起點的基礎(chǔ)？
3.案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？
4.案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5.案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里？
6.案例分析：中國移動公司供應(yīng)鏈優(yōu)化策略分析？
7.案例分析：震坤行如何進行供應(yīng)鏈整合？

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)