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課程收益：
采購人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？
不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值*化呢？
對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對(duì)呢？ 
一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例剖析，講師豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)分享，通過本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理*的方法與實(shí)踐。
課程大綱：
之我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素
如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營(yíng)銷尋找供應(yīng)商
GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的
SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢(shì)下如何尋源
供應(yīng)商來源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局
如何評(píng)審供應(yīng)商
之3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?br /> 供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評(píng)審小組與角色分工
如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
評(píng)審結(jié)果如何處理
供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
如何通過利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
如何通過3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力
如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
如何處理公司“急?。?！”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
之供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
如何通過AB角改善供應(yīng)商
如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)
與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個(gè)層次
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問題
如何保證合同的履行
八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：背景
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理研究生、中國(guó)人民大學(xué)MBA
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)
中國(guó)物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家
*職業(yè)認(rèn)證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
萊茵TUV公司高級(jí)顧問
實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、*、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年
某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得*總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
在老國(guó)企與世界500強(qiáng)公司合資的公司，成功進(jìn)行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機(jī)。
為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺(tái)，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
工作訪問過*、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目, 保證了采購項(xiàng)目與土建項(xiàng)目建設(shè)同步、并降低預(yù)算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式，成功處理了*供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)汽車行業(yè)采購尤為熟悉。
對(duì)設(shè)備采購、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有豐富的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
宮迅?jìng)ナ谡n風(fēng)格:
20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。