通用性項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
2025-08-20 03:02:56
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2955
課程描述INTRODUCTION
通用性項(xiàng)目管理沙盤
培訓(xùn)講師：周水根
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通用性項(xiàng)目管理沙盤
課程背景
當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。
本課程從項(xiàng)目管理模式入手，深入淺出的闡析項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目啟動到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程。從項(xiàng)目運(yùn)營的角度，探尋解決項(xiàng)目管理問題之道。
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
本課程基于老師在*企業(yè)中多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)與咨詢案例，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實(shí)際資料，會為學(xué)員帶來驚喜級的收獲，課后老師會提供具有實(shí)用價值的項(xiàng)目管理模板。
課程特色
系統(tǒng)性：項(xiàng)目全過程，項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾、風(fēng)險管理等。
通用性：適用于非研發(fā)型的項(xiàng)目管理，如：通用項(xiàng)目管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理……
沙盤實(shí)戰(zhàn)性：利用通用性項(xiàng)目案例貫穿整個培訓(xùn)過程，簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版（項(xiàng)目開工評估要素、開工議程、項(xiàng)目任務(wù)書、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)計(jì)劃書、WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險管理表、溝通計(jì)劃表、會議記錄表、項(xiàng)目變更表、項(xiàng)目狀態(tài)表、項(xiàng)目總結(jié)報告等）、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作（每組需要一臺筆記本電腦）。
互動性：課程中互動式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
培訓(xùn)收益
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
掌握業(yè)界*的項(xiàng)目管理模式
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握項(xiàng)目問題、風(fēng)險管理方法；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)（項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目會議、項(xiàng)目狀態(tài)報告、項(xiàng)目變更管理）；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
參加對象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理總監(jiān)、,PMO成員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 、需要項(xiàng)目管理知識人員
課程大綱
一、 案例分析
1. 分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？
研討1：
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的控制、風(fēng)險控制；
團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目成員溝通模式、如何激勵團(tuán)隊(duì)成員
二、 項(xiàng)目管理綜述
1. 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
2. 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理？
3. 項(xiàng)目管理具體過程中將涉及3個基本平衡
a) 范圍、時間、質(zhì)量和成本
b) 已識別需求和潛在需求（案例分享）
c) 具有不同要求和期望的投資
4. 項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決？
5. 項(xiàng)目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
6. 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作？
7. 項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域
8. 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
9. 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（案例）
10.
學(xué)員研討2：
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)？
11. 使用某案例“T客戶考察B公司“貫穿整個培訓(xùn)過程（有10個模板）
1項(xiàng)目成員表
2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書
3項(xiàng)目WBS表
4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
5項(xiàng)目風(fēng)險管理表
6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
7項(xiàng)目會議紀(jì)要
8項(xiàng)目狀態(tài)報告表
9項(xiàng)目變更管理表
10項(xiàng)目總結(jié)表
三、 項(xiàng)目啟動（目標(biāo)、范圍管理模塊）
1. 項(xiàng)目啟動要做什么工作
啟動前的準(zhǔn)備
開工
開工任務(wù)書范例演示
2. 項(xiàng)目任務(wù)書定義
3. 項(xiàng)目任務(wù)書的作用
4. 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定
項(xiàng)目范圍的框定
項(xiàng)目范圍的完善
項(xiàng)目范圍再完善……
5. 項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？
6. 案例項(xiàng)目策劃/任務(wù)書-演示（以此策劃/任務(wù)書為起點(diǎn)展開）
7. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
8. 目標(biāo)管理：SMART原則
9. ....10. 干系人管理（干系人登記冊-示例）
四、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理與激勵
1. 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
項(xiàng)目的常見組織形式
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例）
團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
評價關(guān)系
3. 項(xiàng)目組組長的職責(zé)
4. 項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
5. 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6. 項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）的能力要求
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報關(guān)系
8. 項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
9. 演練1：完成團(tuán)隊(duì)組建（每組學(xué)員將進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，角色定義）
10. 激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）--通過案例研討展開
11. 激勵理論分析（需求與動機(jī)的觀點(diǎn)）
12. 你了解你的項(xiàng)目成員的需求嗎？
13. 授權(quán)管理與激勵
14. 目標(biāo)激勵與執(zhí)行
15. 授權(quán)、激勵、控制如何保持或控制平衡？
16. 激勵機(jī)制模型（案例：如何發(fā)獎金引發(fā)的思考？）
17. 強(qiáng)化激勵原理與應(yīng)用（美國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化激勵理論分享）
18. 公平理論的應(yīng)用（案例分享—某IT企業(yè)和消費(fèi)電子企業(yè)在項(xiàng)目分配獎金時遇到…）
19. 視頻分享2：如何激勵下屬
20. 研討3：我們應(yīng)該選擇什么對象進(jìn)行激勵？激勵什么？
五、 項(xiàng)目計(jì)劃制定（時間管理模塊）
1. 計(jì)劃的作用
為什么要做計(jì)劃？
2. 項(xiàng)目計(jì)劃常見問題分析
3. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程分析
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
5. 計(jì)劃制定的原則
6. 三級計(jì)劃體系架構(gòu)形式
7. 項(xiàng)目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
8. 項(xiàng)目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
輸入（WBS、范圍說明書、約束條件等）
工具和方法（WBS分解技術(shù)和方法、模板法則）
輸出（活動清單、WBS更新等）
WBS的分解標(biāo)準(zhǔn)（分到多少層才算完成？）
產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS
活動導(dǎo)向型WBS
9. 項(xiàng)目活動排序
活動的依賴關(guān)系
10. 項(xiàng)目活動工期估計(jì)
工期估計(jì)的層次
工期估計(jì)的對象
項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11. 工期估計(jì)原則
12. 規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹
三點(diǎn)法（實(shí)例演練）
類比/比較法
專家法
推測法
13. 業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)
14.練習(xí)1：如何估算工期（可選項(xiàng)）
15.進(jìn)度計(jì)劃形式介紹（案例）
Gantt圖（甘特圖-示例）
升級版甘特圖范例演示與詳解
升級版甘特圖的特點(diǎn)：增加了PERT的元素成分
有關(guān)鍵路徑信息
有機(jī)動工作時間信息
可以根據(jù)甘特圖識別風(fēng)險和控制風(fēng)險
可以從容應(yīng)對項(xiàng)目計(jì)劃周期被壓縮的突發(fā)事件（案例分享）
里程碑（示例）
PERT圖
16. 資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
17.研討4：如何保證計(jì)劃按時完成（附：案例分析）
18.項(xiàng)目計(jì)劃是什么？不是什么？
19.溝通計(jì)劃是什么（案例）
演練2：完成案例項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
20.演練3：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)案例項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練）
1. WBS分解
2. 項(xiàng)目活動的排序
3. 項(xiàng)目工期的估計(jì)
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（甘特圖）
六、 項(xiàng)目風(fēng)險控制
1. 什么是風(fēng)險？
2. 風(fēng)險管理模型
3. 常見的風(fēng)險類別
4. 項(xiàng)目風(fēng)險如何評估？
風(fēng)險評估的維度
風(fēng)險指數(shù)由哪些要素組成
5. 風(fēng)險等級如何評估
6. 風(fēng)險管理計(jì)劃的制定策略、方法
7. 風(fēng)險管理計(jì)劃表（范例）
8. 展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險管理計(jì)劃表
9. 演練4：完成案例項(xiàng)目風(fēng)險管理表
七、 項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾
1. 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性
計(jì)劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊？
2. 項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3. 項(xiàng)目控制路線圖
4. 項(xiàng)目狀態(tài)報告什么內(nèi)容？（案例）
演練5：完成案例項(xiàng)目的項(xiàng)目狀態(tài)報告
5. 項(xiàng)目報告機(jī)制
6. 項(xiàng)目會議如何召開？項(xiàng)目實(shí)施前的會議有誰來主持和推動？(案例)
演練6：完成案例項(xiàng)目的會議紀(jì)要
7. 項(xiàng)目的例外情況如何管理
8. 項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）
演練7：完成案例項(xiàng)目的變更管理
9. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容（研討5：如何沉淀才能有效防止重復(fù)犯錯？）
從什么角度進(jìn)行總結(jié)
演練8：完成案例項(xiàng)目的總結(jié)報告
課程總結(jié)：
通用性項(xiàng)目管理沙盤
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/62399.html
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